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资深绩效管理专家

绩效管理

北京 40 ~ 50 岁

【精品课程】《成长型企业绩效管理》《基于年度经营目标的绩效管理》《知识工作者的自我管理》《薪酬管理体系建设与长期激励》《直线经理人的人力资源管理技能提升》

¥20000 元/天: 参考价格

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◆世界500强企业沃尔玛HRM
◆隆基泰和集团HRD、10年企业高管经历
◆8年企业人力资源管理经验、7年管理咨询经验
◆践行者教育集团创始人兼CEO
◆HR成长学院院长、首席顾问
◆和君咨询高级顾问咨询师
◆著名实战管理咨询专家讲师
◆北京厚通益和、辅仁致盛、清大集团等数十家公司高级合伙人
◆亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到咨询服务，从咨询服务到企业执行落地的系统思考和实践；
◆现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理与改进的咨询培训，担任近30家成长型企业长期顾问。
【独特优势】
☆企业管理实战经验：企业高管经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。
☆优秀企业培训师：世界500强企业沃尔玛中国的优秀培训师，国美电器优秀内训师，有100场以上的企业内训经验。
☆资深管理咨询师：多年的管理咨询经历，

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[瞿鑫]《基于年度经营目标的绩效管理》: 《基于年度经营目标的绩效管理》一、成长型企业绩效管理与绩效考核的困惑中国企业在推行绩效管理和绩效考核的过程中，通常有如下困惑：1.公司战略目标无法层层分解层层落地2.绩效指标设置不合理3.绩效目标设置不合理4.责任主体不明确，横向的部门间配合困难5.绩效考核的内容难于量化6.缺乏绩效过程的控制，缺乏对员工能力的改善、辅导与提高7.绩效考核单成体系，成为管理层和员工的负担，无法与实际工作结合一起您的; 2015-12-09

[瞿鑫]《知识工作者的自我管理》: 《知识工作者如何进行自我管理》一、自我管理到底有多重要？德鲁克说：20世纪管理学的最大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍；二十一世纪管理学最大的挑战是什么呢？二十一世纪管理学最大的挑战是如何提高知识工作者的生产率？我们都是知识工作者，那如何提高我们的生产率呢？必须靠自我管理。富兰克林为什么能在多个领域贡献卓越，德鲁克为什么是大师中的大师？柳传志为什么是中国管理教父？王石为什么能登顶珠; 2015-12-15

[瞿鑫]《直线经理人的人力资源管理技能提升》: 《直线经理人的人力资源管理技能提升》一、为什么要学习本课程？企业的运行无非两件事情：经营与管理！经营解决效果问题，管理解决效率问题。管理的根本是解决三大效率问题：劳动效率问题、组织效率问题和人员效率问题。其中如果能够最大限度的提高人员的效率，将会对组织带来巨大的财富产出。作为直线经理人，如果提高组织的劳动效率？如何提高组织效率？如何提高下属人员效率呢？答案就在本课程！二、课程目的： 1.管理没有; 2015-12-09

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