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74
篇讲师授课见证
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任正非讲师授课见证
曾峰
任正非
:开放、妥协与灰度
团队建设
华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT(Executive Management Team,经营管理团队)讨论中,有较长时间的争议。华为是
李春夫
任正非
:狼性文化
中层管理
今天我们开庆祝会,嘴张开我就哑口无言,不知说什么。历史已成过去,未来将面临什么。前程的艰险使我们始终不能有一次开怀畅饮。 10月26日江总**在美国宣布我国将加入信
钱锦国
华为总裁
任正非
谈管理的灰度
领导力
我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。 一个领导人重要的素质是方向、
孙军正
铁腕
任正非
:“拿不下山头就撤职”
企业管理
说到企业的强势文化,不能不提
任正非
和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的,这是军人出身的
任正非
雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。资源的稀缺、惯有的危机意识让任
韩增海
任正非
对流程优化的思考
领导力
中层管理
执行力
沟通技巧
团队建设
流程的作用是保障结果的产出,流程优化的作用是让流程产生结果的效率越来越高。企业在发展的过程中为了控制结果的产出会产生各种流程,如果流程过多,完成任务的步骤也多,这
吴宝峰
王石该想想,为什么没人想干掉
任正非
?
互联网+
互联网
商业模式
顶层设计
吴宝峰
从“举牌”到“逼宫”,王石一步步被逼入死角。7月初,王石更新朋友圈,称华润与恶意收购者联手,遮羞布全撕了。万科随后确认收到股东要求:召开临时大会,罢免所有未提出辞
赵国军
任正非
:华为最大的成功是因为……(终于醒悟了)!
非人力管理
编者按:华为最高领导人
任正非
说,华为人为什么愿意这么玩儿命干?就是“分赃分得好”!这句话通俗易懂,但做过老板的都知道,赃不好分。认真解读的话,这里面其实包含最核心的
廖衍明
任正非
:不要去做一个完人
职业规划
导读在内部讲话中,
任正非
先生这样评价自己,“我的缺点和劣势是明显的”,但他在人生路上充分发挥自己的优势,虽没有成为一个所谓的“完人”,却在最擅长的领域取得惊人的成就
廖衍明
任正非
:不要去做一个完人
职业规划
导读在内部讲话中,
任正非
先生这样评价自己,“我的缺点和劣势是明显的”,但他在人生路上充分发挥自己的优势,虽没有成为一个所谓的“完人”,却在最擅长的领域取得惊人的成就
王美江
【华为】
任正非
:管理就是管欲望(经典)
企业管理
正非说,管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史,就是一部人性管理的历史。我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第
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