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篇讲师授课见证
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指标讲师授课见证
赵安信
KPI
指标
的来源
绩效管理
很多人力资源的朋友在设计绩效
指标
的时候,很茫然,绩效
指标
库一大堆,哪个是适合公司的,哪些是不适合的,个人认为,
指标
库可以不用理会,会造成先入为主。那到底怎么设计呢,
安新强
绩效
指标
要年年变吗?
提问:HR在修改或制定新的绩效考核
指标
时,往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。强烈的针对性常常让被考核者很敏感。这样的做法对吗?应不应该每年都修改
指标
呢?
赵亮
如何构建绩效
指标
库
绩效管理
第一步,确定关键成功因素在制定绩效
指标
前,应明确为什么要考核这个
指标
,因此,应该先找到关键业绩领域或关键成功因素,可以通过平衡计分卡分解战略或者通过岗位职责分解得到
孙军正
如何确定关键绩效
指标
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正关键绩效
指标
(KPI),是通过研究组织内部工作流程的输入、输出情况,从中找出关键参数,把完成80%工作的20%关键行为进行量化设计,
张明生
《绩效
指标
分解与考核》
绩效管理
客户:上海电气 地点:上海市 - 上海 时间:2014/10/31 0:00:00 再次来到上海电气,《绩效
指标
分解与考核》课程顺利结束,学员现场将公司目标分解到部
路文萃
全员绩效,从
指标
设定开始
绩效管理
客户:HRbar 地点:北京市 - 北京 时间:2013/8/18 0:00:00 绩效计划的价值:将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。
指标
体系是管理的“仪表
孙军正
如何提取KPI绩效
指标
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正KPI绩效考核体系作为目前比较成熟的绩效考核系统,现已广泛应用于企业的绩效管理系统。它强调考核者必须抓住被考核者岗位最重要、最关键的
索乾
如何设计绩效评估
指标
绩效管理
如果已经制定了一份完善的绩效目标,那么编制绩效评估
指标
则显得相对比较轻松。因为大多数绩效
指标
都是来源和服务于绩效目标的实现,一旦绩效目标被确定,那企业就可以依据实现
刘小明
人体正常生理
指标
健康养生
温度:用腋下测量正常是36-37摄氏度。 心率:正常是60-100次/分钟。 血压:正常不高于140/90mmHg,不低于90/60mmHg 。 血液 总血量: 6
为什么企业需要变革-新时代背景下的企业变革管理
刘成熙老师
变革管理
为什么企业需要变革-新时代背景下的企业变革管理 商业大佬对变革重要性的认知: 美团创始人王兴曾在2019年表示,“2019是未来十年中最好的一年,也是最坏的一年”
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