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187
篇讲师授课见证
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浪费讲师授课见证
刘小明
IE——七种
浪费
七种
浪费
之一:等待的
浪费
等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种
浪费
是无庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以性能
吴国正
别
浪费
了
企业管理
别
浪费
了 今天的你又不开心了,因为又有人在言语间刺伤了你。 你不喜欢吵架,所以你离开; 可是你只是离开了那, 却没有离开被那人伤害的情境,因此你愈想愈生气。 愈有气
刘小明
刘小明-最大的
浪费
,就是对员工智慧的
浪费
生产管理
刘小明-最大的
浪费
,就是对员工智慧的
浪费
浪费
是丰田管理体系中的核心词,或者说,丰田管理是建立在消除
浪费
基础之上的管理,整个丰田管理的核心,全部是围绕
浪费
来进行的。为
余世维
七、培训中的
浪费
(1)
企业管理
调查表明:全世界的企业每年用在员工培训上的费用大约为500亿英镑,而另一项调查也表明:国内企业的培训费用很大一部分是在
浪费
!培训的目的是为企业带来收益,提高企业的执
余世维
七、培训中的
浪费
(2)
企业管理
(4)选择正确的人参与培训 前面我们曾提到影响员工培训效果的因素是三维的:员工的态度、学习能力和技能差距,那么我们可以将员工态度分为好和差,学习能力强和弱,技能差
陆忠
消除八大
浪费
精益生产
现场管理
受训企业:吴江欣达通信科技股份有限公司 受训地点:苏州市吴江区 受训时间:2018年5月22日 授课老师:陆忠 授课内容: 第一单元 精益方法论 第二单元 VSM
赵又德
控制质量的隐性
浪费
生产管理
灌输零缺陷意识,工作一次就做对灌输零缺陷意识,在生产的过程中把好品质关,尽量使作业一次就做对,减少由于返工造成的
浪费
。拒绝低质量制造,消除隐形成本遵循“质量是第一要
于斐
花里胡哨的培训就是
浪费
!
战略管理
花里胡哨的培训就是
浪费
! 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 培训到底应该是什么样的? 在培训之前每个企业都会有自己的想象,看看其他企业的培训,有热热闹闹、激情澎湃的,
李金波
砍掉车间
浪费
的八把飞刀
精益生产
客户:中山泰瑞服饰制品有限公司 地点:广东省 - 中山 时间:2015/6/13 0:00:00 为企业降低成本提升利润指出科学的途径,并从砍掉
浪费
的角度着手,提供
龚举成
如何避免或减少生产现场的
浪费
现场管理
对很多生产型制造业而言,库存已经是影响财务和制约着公司的发展(例如:李宁、361度等)。若再加上生产现场的
浪费
、无疑是雪上加霜,特别是中小型制造业。因此企业要正确认
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