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篇讲师授课见证
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KPI讲师授课见证
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十八)——指标数量设置多少的问题
KPI
数量设置
看了我之前写过的有关
KPI
提取的文章,基本上还没有涉及到这个指标数量多少的问题。在我的实践中,也没怎么出现过这方面的困惑。而我给所有的客户灌输的理念都是:指标的数
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(三)——指标权重的确定
KPI
指标权重
组织绩效
在提取组织绩效中的
KPI
时,需要考虑到权重的问题。一般情况,都是假定100%的权重,然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重,但我
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十七)——谈谈在提取指标过程中讨价还价的事宜
KPI
提取指标
我向来是鼓励在提取
KPI
的过程中,被考核者要和上级领导进行一个讨价还价的。如果真的产生了这样的行为,反而说明被考核者已经在思考相应的实现策略,并为执行的可效性奠定
何新云
提取完成组织绩效
KPI
后的执行与落地(八)——再谈行动计划的制订
KPI
执行与落地
前段时间在辅导客户构建行动计划这项工作时,发现一些管理者之前从来没有做过这件事,不知道该从什么地方下手,没一点儿头绪。再加上,这些管理者大多都缺乏管理实践,所以,
何新云
提取完成组织绩效
KPI
后的执行与落地(七)——再谈执行过程的管控
KPI
过程管控
前段时间,曾就这个问题写过一篇文章,也即是在提取完成各部门
KPI
后,要着手进行的各环节管控工作,包括指标的数据收集、指标的进一步分解到员工、以及在执行过程中遇到的
何新云
提取完成组织绩效
KPI
后的执行与落地工作(三)——数据的提取与管理工作
KPI
数据提取
之前,曾经就提取完成组织绩效中的
KPI
后的执行与落地工作,写过两篇文章,分别是签约事宜以及基于
KPI
的行动计划制定。今天和大家分享的是,在完成
KPI
提取后,如何进
何新云
提取完成组织绩效
KPI
后的执行与落地(六)——指标评价时一些特殊情况的处理
KPI
组织绩效
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中,他们在对
KPI
打分的时候遇到了一些问题,又特别让我到现场进行辅导,了解下来,主要的问题集中在以下几个方面 1.
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(二)——指标的选择
KPI
组织绩效
指标提取
既然提到了
KPI
的选择,就需要了解一下什么是
KPI
。
KPI
是三个英语单词的首写字母的组合,分别是,Key Performance Indicator,翻译成中文是
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十五)——再谈评价标准设置的思路和方法
KPI
评价标准设置
之前曾经就这一主题写过一篇文章。但最近这段时间连续在帮助客户提起组织层面的
KPI
,在深入实践的过程中,对这个问题又有了新的体验,现在再次总结方法和思路。 评价标准
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(七)——如何设置承接人的成长性指标(下)
KPI
成长性指标
前一节我们讲解了如何设置承接人的成长性指标的上半部分,这次我们讲解下半部分,供大家参考。 3. 从什么维度来设置成长性指标。 由于这里所指的成长性指标,是指能完成
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