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篇讲师授课见证
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KPI讲师授课见证
何新云
建立组织绩效管理体系的内在环境要求(四)——战略定位的影响
KPI
战略定位
我始终认为,开展绩效管理,本质上就是在做经营管理。因为绩效管理本身是一个小系统,而想要建立这个小系统,就需要相应的其它系统的支持与配合的,所以并不是什么企业都适合
赵国军
KPI
要“下课”了?
非人力管理
Google引入OKR绩效管理模式,小米也在推行去
KPI
化的管理思想,但对于OKR或去
KPI
化,很多企业朋友还傻傻分不清楚。那么OKR和
KPI
到底有什么区别?企业该
曹辉
玩转
KPI
战略决策
客户:中山德记 地点:广东省 - 浙江省 时间:2013/1/13 0:00:00 绩效考核的步骤及技巧
曹杨波
KPI
制订
精细化管理
绩效管理在企业推行能否成功,在于企业高层当初的想法,是想透过绩效管理过程创造企业绩效,还是想通过绩效考核来分发奖金。
KPI
制订又是绩效管理的一个关键。
KPI
i制
赵军
KPI
的理解
绩效管理
KPI
的理解:
KPI
(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入、输出端的关键参数进行设计、分析、计算以衡
宋劝其
《
KPI
设定及
KPI
体系建设》
战略管理
客户:linkedin 地点:上海市 - 上海 时间:2013/9/15 0:00:00 《
KPI
体系建设及实施》 世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克
安新强
KPI
为什么在中国行不通?
为什么国内学平衡计分卡和
KPI
的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚
KPI
管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的(
钮东涛
如何设置
KPI
的权重?(一)
绩效管理
我在给企业进行绩效管理的咨询与培训时,经常碰到的问题是:
KPI
指标的权重应该如何设置?有什么技巧?最高是多少?最低是多少?看来,指标的权重设置问题还是比较大的困扰
路文萃
IT支持部门的
KPI
如何设定?
绩效管理
背景介绍:E是某外资公司某部门新到任的部门总监。他最近正在考虑如何修改本部门的
KPI
以及实施细则。E带领的部门属于IT支持部门,主要为该外资公司的最大的在华合资企业
赵安信
KPI
指标的来源
绩效管理
很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候,很茫然,绩效指标库一大堆,哪个是适合公司的,哪些是不适合的,个人认为,指标库可以不用理会,会造成先入为主。那到底怎么设计呢,
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