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篇讲师授课见证
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考核体系讲师授课见证
杨煜
杨老师担任某瑞典在华独资子公司“KPI量化
考核体系
项目”咨询总监
kpi
绩效考核
量化考核
考核体系
某瑞典在华独资子公司,自2007年成立以来,负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售,业务逐年快速增长,现已开始筹备二期工厂;夯实公司管理基础,全面系统地、规
赵国军
绩效
考核体系
构成
绩效管理
(一)什么是绩效
考核体系
绩效
考核体系
是团队及个人有关考核事项的制度说明,绩效
考核体系
的建立,有利于评价团队和员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推
赵国军
绩效
考核体系
构成
绩效管理
绩效
考核体系
的含义 专家提示 绩效
考核体系
由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。构建绩效
考核体系
就是明确由谁负责,对谁、在
赵国军
绩效
考核体系
的构成
绩效管理
绩效
考核体系
是组织内部团队及个人有关考核事项的说明,绩效
考核体系
的建立,有利于评价员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推进的保证。绩效
考核体系
由绩
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(八)
绩效管理
8. 考核结果应用存在问题 很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的,一般来讲,绩效考核结果要和绩效工资挂钩,这样才能实现薪酬绩效的激励作用。如果绩效考
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(五)
绩效管理
5. 考核指标定义不准确,存在诸多缺陷 绩效考核指标定义应非常准确,而且考核数据能够获取并能依据评价标准进行衡量。在绩效考核实践中存在缺陷的考核指标比比皆是,尤其是
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(四)
绩效管理
4. 过程控制没有实质考核指标,结果考核指标数据获取成本过高 表1-3是某市烟草专卖局对县区局专卖绩效管理考核细则,虽然考核指标多达8大类32项,但基本没有有效的过
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(三)
绩效管理
3. 绩效考核指标选择不恰当,绩效考核没有体现战略导向实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致,是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主
赵国军
?绩效
考核体系
八大缺陷(二)
绩效管理
2. 绩效考评人选择不当 对于建立绩效
考核体系
来说,考评人的确定是很最重要的一个步骤。如果考评人选择不当,绩效考核自然不会取得好效果。某啤酒集团绩效管理实践案例就说
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(一)
绩效管理
没有区分部门和部门负责人的考核 设计绩效
考核体系
首先要确定绩效被考核者。绩效被考核者可以是团队,也可以是个人。对一个公司整体考核、一个部门考核等都是团队考核,在制造
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