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量化考核讲师授课见证
杨煜
杨老师担任某瑞典在华独资子公司“KPI
量化考核
体系项目”咨询总监
kpi
绩效考核
量化考核
考核体系
某瑞典在华独资子公司,自2007年成立以来,负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售,业务逐年快速增长,现已开始筹备二期工厂;夯实公司管理基础,全面系统地、规
赵磊
绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解
绩效管理与
量化考核
《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》 【课程收益】 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义,认识目前在目标设定领域里存在的不足和如
孙军正
投诉处理
量化考核
设计
绩效管理
一、目的1.规范公司客户投诉处理人员的工作,明确工作范围和工作重点。2.提供客户投诉处理工作的考核依据。3.鼓励先进员工,促进整体组织的共同发展。二、考核周期采取季
莫百宏
某知名食品公司 一线员工量化KPI考核管理体系及班组建设 项目启动
一线员工
kpi
量化考核
班组建设
冠卓信息“卓越工厂运营专家团队”的项目总监莫百宏老师向大家介绍了“一线员工
量化考核
体系”的意义和价值:该体系以葡萄图为呈现方式,通过模块化的设计和实施,能高度量化一
孙军正
质量专员
量化考核
方案
绩效管理
一、考核目的为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向,进一步激发质量专员的工作积极性和创造性,提高质量专员的工作效率,特制定本考核方案。二、考核原则(一)公开原则
孙军正
广告专员
量化考核
方案
绩效管理
一、考核目的正确评价公司广告专员的工作绩效,提高广告专员的工作积极性与创造性,为广告专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核频率广告专员按月进行考核
孙军正
销售专员
量化考核
方案
绩效管理
一、目的1.为规范公司对销售专员的绩效考核工作,激发其工作积极性和主动性,提高其销售业绩,实现公司销售目标。2.为销售专员的晋升、薪酬调整、培训发展等提供参考依据。
周茂源
量化考核
经销商
经销商管理
考核经销商的业绩是渠道管理的重要的内容,决不能忽视,厂家可据此反思过去和展望未来。厂家若忽略对经销商的考核,就难以掌控经销商,渠道问题难以发现,厂家会处于被动地位,
王占坡
《部门绩效
量化考核
设计与执行》
绩效管理
客户:菱王电梯 地点:广东省 - 佛山 时间:2015/8/22 0:00:00 为菱王电梯中层以上管理人员讲授绩效
量化考核
方案设计与落地执行实务。
孙军正
生产一线人员
量化考核
绩效管理
第1章 总则第1条 目的为了解生产一线人员对公司的贡献,激发生产一线人员工作的积极性、主动性和创造性,为生产一线人员薪酬决策、晋升、降职、培训、调职、辞退决策提供依
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