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麦肯锡讲师授课见证
安新强
麦肯锡
用人标准
西班牙当代杰出的哲学家、佛学家、跨文化研究的先驱雷蒙·潘尼卡(Raimon Panikkar1918-)先生 指出:“智慧说,我并不与精明同一。智慧要求有洞见、技能
冯鹏程
麦肯锡
:IT行业未来
企业管理
麦肯锡
:IT行业未来 来源:福布斯 数十年来,IT业一直是提升效率的主要动力。在未来,它还将成为经济增长的主要动力之一。 这一根本转变意味着IT机构将成为变革的核心
胡雪力
麦肯锡
精英的12个工作习惯
职业素养
刚翻完一本新书《
麦肯锡
精英的48个工作习惯》,作者是日本人户塚隆将,在高盛和
麦肯锡
都干过,总结商业精英的一些工作习惯,书中的内容跟以前很多书籍的知识点形成互补,象笔
胡伟敏
麦肯锡
工具之执行规则
1.交流:沟通不息;用心倾听;人事分离2.评价:讨论团队协作状态;确定期望与监控完成情况明确个人发展目标并相应调整工作3.协助:充分利用专长各司其职实时反馈4.激励
胡永富
麦肯锡
:领导者自我觉察的五种练习
企业管理
北京科企创富文化传媒有限公司致力于为成长型企业构建管理系统,以帮助企业实现体系化变革为使命。通过专业化的培训和系统化的咨询,帮助企业突破管理瓶颈,迈向正规化。微信号
乐载兵
麦肯锡
:怎样开头脑风暴会议
执行力
麦肯锡
:怎样开头脑风暴会议1、明确决策标准;2、从提出一个正确问题开始;3、选择可回答该问题的人参加,而不是依据其在组织中地位;4、避免群体性漫谈,分组为3到5人
乐载兵
麦肯锡
方法:迎接未来更加优秀的自己
执行力
麦肯锡
方法:迎接未来更加优秀的自己
麦肯锡
著名的七步方法:陈述问题要准确;用逻辑树分解问题;用2080原则消除非关键议题;制定工作计划:准备3个以上解决方案;猧键分析
廖忠于
著名的
麦肯锡
信任公式——如何取得他人信任
职业素养
??著名的
麦肯锡
信任公式:信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向。拼搏职场的同学,建议好好琢磨。如何取得别人的信任?这个题目乍一看太过功利,会被一部分有原则的人
林玟莹
麦肯锡
的时间管理-01
压力管理
【
麦肯锡
:面对海量信息,如何进行时间管理?】 1)不要同时处理多项任务,反而需多花30%时间,失误率则增加一倍;2)不断接触新信息反而抑制创造性;3)自制:集中精力
张从忠
麦肯锡
:世界商人7s模型
领导力
客户:万科总部 地点:广东省 - 深圳 时间:2013/9/28 0:00:00
麦肯锡
:世界商人7s模型 主讲:张从忠 一、为什么学习本课程? 企业高层的目标是:
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