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麦肯锡讲师授课见证
乐载兵
麦肯锡
方法:迎接未来更加优秀的自己
执行力
麦肯锡
方法:迎接未来更加优秀的自己
麦肯锡
著名的七步方法:陈述问题要准确;用逻辑树分解问题;用2080原则消除非关键议题;制定工作计划:准备3个以上解决方案;猧键分析
胡伟敏
麦肯锡
工具之执行规则
1.交流:沟通不息;用心倾听;人事分离2.评价:讨论团队协作状态;确定期望与监控完成情况明确个人发展目标并相应调整工作3.协助:充分利用专长各司其职实时反馈4.激励
龙国帆
麦肯锡
高管对2013中国的10种预测
企业管理
华尔街日报编辑整理《
麦肯锡
季刊》一篇文章表示,猪肉或鸡肉的价格会翻一番,一支欧洲足球队将投资中超,一个三线城市将宣布破产──如果北京
周家栋
041
麦肯锡
的MECE分析法
沟通技巧
041
麦肯锡
的MECE分析法 MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。
赵亮
管理咨询工具--------
麦肯锡
逻辑树
企业管理
麦肯锡
逻辑树分析法 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
麦肯锡
分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩
张从忠
处干轮训——
麦肯锡
的工作方法
中层管理
客户:长江商学院 地点:上海市 - 上海 时间:2013/9/12 0:00:00
麦肯锡
的工作方法 主讲:张从忠 一、为什么学习本课程? 《
麦肯锡
管理思维模型》的
赵亮
管理咨询工具--------
麦肯锡
7s模型
企业管理
麦肯锡
7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在
卢绪文
瞬间定成败:
麦肯锡
30秒电梯理论
职业素养
战场上瞬息万变,按照著名传记作家、文学家茨威格的记载,整个拿破仑帝国的最终破灭毁于著名的滑铁卢战役,而滑铁卢之战中最关键的一分钟则是拿破仑手下援军格鲁希元帅做出错误
成敏华
麦肯锡
思考-MECE法的适用性
台湾品牌博士
品牌策划
品牌战略
品牌管理
营销管理
MECE法的适用性 在我们分析事实、创建假设、证明或证伪假设的每一步路上,都贯穿着“MECE”的思维准则。结构化的思维的本质就是逻辑,其目的在于对问题的思考更完整
张志强
麦肯锡
卓越工作方法阅读笔记
职业素养
第一章正确做事,更要做正确的事 1.做正确的事----效能/效果的问题,是根本问题,是企业战略问题,是关乎终极目标,价值观的问题;正确做事,是执行问题,是效率问题,
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