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[人力管理]讲师课程

蒋学东 《工作汇报的“演”与“讲”—工作总结与述职报告的公文写法》
职业素养非人力管理
在如今的市场环境下，酒香也怕巷子深，好的产品也要做好宣传推销工作，职场中也是一样，工作做的再好，也需要恰到好处的展示推广自己的工作成果。好的述职会给职业者带步步高升
林洋 非人力资源经理的人力资源管理
中层管理人力资源非人力管理团队管理沟通技巧
非人力资源经理的人力资源管理 ——行为面试与绩效面谈的应用与实战 一、面谈工作常见问题 1. 汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题 2. 共同讨论并记录解决面谈
欧阳泽林 招聘微达人训练营-玩转移动社交招聘
营销管理人力资源招聘面试非人力管理项目管理
培训前言 【在线】——招聘行为和招聘结果的在线 【社交】——候选人应聘心态过程管理 【数据】——招聘渠道和招聘结果的ROI分析 【场景】——职位的搜索/订阅/投递
黄锦贵 十年经典课程-《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》
领导力中层管理团队建设人力资源非人力管理
《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》培训课程大纲 【培训时间】2天 【课程目标】 培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用，认知管理者角色和定位、用
黄锦贵 《任职资格体系建设与应用》
领导力人力资源非人力管理中层管理
《任职资格体系建设与应用》课程大纲 ——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和
马磊 不懂常识不要做管理 ——部门经理必须掌握的人力资源管理基本常识
中层管理人力资源非人力管理团队管理山东
【课程背景】 人力资源是企业第一资源，人力资源管理当属企业管理首要地位。 人力资源管理是人力资源部经理的专业职责，但不是其个人专属的职责，人力资源管理理应成为所有
徐红侠 对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理
人力资源股权激励集团管控企业家非人力管理
对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2
李高 HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践
人力资源绩效管理非人力管理
HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践 【课程背景】 随着管理要求的不断变化，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做
黄锦贵 岗位胜任素质模型构建技术训练
领导力人力资源团队建设执行力非人力管理
《岗位胜任素质模型构建技术训练》课程大纲 【培训时间】：２天 【课程背景】： 在当今激烈竞争的全球化商业环境中，企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和
黄锦贵 ​民营企业“人力资源乱象”解决之道
人力资源领导力团队建设非人力管理
民营企业“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专业理论学科在中国传播，加之
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