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人才管理讲师课程
刘阳
关键
人才管理
和合伙人机制
关键人才,关键
人才管理
,合伙人机制,刘阳,合伙人4.0
刘阳
关键人才
合伙人
培训
课程背景: 新经济来了,无论是互联网+、工业4.0、产融结合还是阿米巴和股权激励,但大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才,尤其是关键人才(这是原点)。然而,在新时
刘阳
关键
人才管理
(升级版)
刘阳,关键人才,关键
人才管理
,合伙人,合伙人4.0
课程时间: 2天 课堂形式:案例分享、现场演练、小组讨论 课程大纲: 一、如何才能有效搞定8090后的关键人才? 1、案例研讨:针对8090后,为何越来越难吸引、
赵磊
《战略人力资源管理》 ——如何成为优秀的人力资源工作者
人力资源开发
人力资源规划
人才管理
战略人力资源管理
【课程纲要】 第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划 1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验 2、人力资源战略规划在经营战
灵雨
陶敬玉(字:灵雨)老师【企业五行
人才管理
】
团队建设
国学管理
国学文化
领导力
战略管理
一、阐述《周易》的阴阳五行观念。 1、中国古代阴阳五行思想的产生、发展过程。 2、阴阳的概述。 3、五行概述。 1)五行的概念。 2)与五行相对应的:五常、五色、
史为建
经营管理+资本运营+支柱型
人才管理
人力资源
股权激励
公司治理
【课程背景】 作为老板,你是否正在经历着: --员工为何不愿跟自己一样努力?到底他们需要什么? --跟自己多年的员工,突然向自己提出离职? --苦心培养多年的“心
李高
人才的选用育留
人力资源
人才管理
选用育留
【课程背景】 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所
张志超
P-SMART教练式
人才管理
培育
领导力
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p-SMART--t教练式
人才管理
与培育 第一单元:P—SMART打造高绩效人才教练模型的之S管理者角色认知 1:管理者教练角色的确定 案例研讨1:管理者与员工之
孙军正
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执行力
银行
人才管理
实战版 主讲导师:孙军正 一、课程背景 本课程培训内容包括银行
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之痛、激活员工动力、提升员工能力、打造人才合力四部分。它能帮助商业银行适应战略转型
林江武
企业突围之驭人之道
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第一部分:如何驾驭人(选人、识人、用人、育人、留人) 一、企业融资时,风险投资机构挑选中小企业的标准是什么? 二、企业管理的灵魂是人 1、选人(关口) (1)用人
区域经理业务推动破局班
多店管理
区域经理
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区域运营
彻底解决区域门店业绩不均衡,店长能力参差不齐,同频难,加盟商难管等十大难题,六招破局! 【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务: 1、课前填
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