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任务分解讲师课程
刘建民
如何让资源优势和产出最大化--销售区域管理
销售
区域管理
客户分类
目标分解
swot
【课程背景】 很多的销售培训都是针对具体一个客户怎么做，但是每个销售员都有很多的终端客户和经销商，怎样从整体上管理这些客户得到最大的产出。课程的核心是采用科学方法
刘世荣
战略目标分解与绩效管理
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中层管理
【培训内容】： 第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系 1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联 2.目标与绩效管理五步流程及其系统性 一般企业绩效管理存在问题
郭树楹
十六式太极拳动作分解口令表
国学文化
??十六式太极拳动作分解口令表一、起势1、两脚开立2、两臂前举3、屈膝按掌二、左右野马分鬃左野马分鬃1、抱球收脚2、转体迈步3、弓步分手右野马分鬃1、重心后移2、抱
温鹏春
《深度机构行为分解，揭秘股价暴涨密码》
经济学家
课程主题：《深度机构行为分解，揭秘股价暴涨密码》内容大纲：1）居高临下——建立结构化全局性的市场投资思维模型2）入木三分——深度机构行为分解3）知己知彼——机构坐庄
赵国军
如何设计分解关键业绩考核指标
绩效管理
课程导读您还在为如何科学、合理地制定绩效考核指标冥思苦想吗？您还在忍受有关部门抱怨考核指标不合理而头疼吗？您还在为考核达不到效果反而成为管理负担而纠结吗？考核指标设
贾春涛
《以始为终——目标分解与过程控制辅导》
营销管理
第一模块：目标下达——目标制定与分解 第一节：理想目标的设定条件 第二节：设定目标的步骤 第三节：目标的设定与分解 第四节：营销目标设定与分级 第五节：目标下达沟通
管静波
《以始为终——目标分解与过程控制辅导》
企业管理
第一模块：目标下达——目标制定与分解 第一节：理想目标的设定条件 设定目标的程序和形态 让员工自己制定 目标项
刘洪兵
战略目标分解与年度经营计划管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划； 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题； 理
贾德明
《 公司战略解读与目标分解》
企业管理
战略的执行
胡松评
战略采购：成本分解与供应决策
供应链管理
课程主题: 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人: 胡松评博士 课程对象：采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理 课程时间：三天, 每天9：00-12：0
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