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刘芳
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧
人力资源
执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享:某企
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【课程大纲】 第一讲:职位设计与职位评估的方法 第二讲:为什么要建立任职资格体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要
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胡刚
技术型企业职位设计及任职资格管理
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【课程背景】1.技术型企业在快速发展的过程中,各个组织的绩效目标不断变化,组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。2.企业的中高层管理干部怎样适应变化,高效地
赵学文
任职资格体系设计与应用
招聘面试
课程背景 ——企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化? ——如何变个人优秀行为为公司的工作模板,实现人才的快速复制,解决核心人才匮乏的难题? ——如何开
魏志峰
任职资格体系设计与应用
绩效管理
《任职资格体系设计与应用》(2天) ——由“岗位管理”向“能力管理”的必经之路 课程收益 1.企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化? 2.如何变个人优
杨发明
华为的研发绩效管理与任职资格管理
标杆管理
课程时长:2天; 课程目的:帮助学员掌握:研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考
谭小芳
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岗位分析、任职资格与薪酬设计培训 讲师:谭小芳 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训课程有哪些? 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训讲师有哪些? 岗位分析、任职资格与薪酬
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讲师:谭小芳 培训时间:2天 公司任职资格标准培训课程有哪些? 公司任职资格标准培训培训讲师有哪些? 公司任职资格标准培训内训专家哪位最权威? 公司任职资格标准培
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