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员工能力讲师课程
钟建华
《激发员工动力，从绩效考核到绩效管理》 ——提升
员工能力
与绩效
中层管理
执行力
人力资源
绩效管理
股权激励
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任、店长、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半（或2天1晚。可根
赵磊
工作分析，
员工能力
分析，薪酬考核设计
薪酬考核设计
【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分
白睿
白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升
组织能力
员工能力
组织发展
白睿
组织诊断
白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升 【课程大纲】 1. 企业经营与组织的平衡 1) 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 2) 经营管理
方南
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知
骨干员工
能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航
徐红侠
对标华为-任职资格标准体系建设及核心
员工能力
管理
人力资源
股权激励
集团管控
企业家
非人力管理
对标华为-任职资格标准体系建设及核心
员工能力
管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2
欧阳锦中
《走出绩效管理误区:用绩效管理提升
员工能力
!》
绩效管理
《走出绩效管理误区:用绩效管理提升组织效益和
员工能力
!》培训课程大纲 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？ 多数绩效考评开始时轰轰烈烈，为什么后来却以失败告终？各
王言
企业
员工能力
素质模型设计与应用
培训管理
n建立对胜任力模型搭建的理论基础-理解甚至熟悉胜任力模型的一些基本概念-理解、掌握并能区分胜任力模型的基本结构-熟悉胜任力建模的多种方法-掌握并熟悉北大纵横常用的建
钱庆涛
战略人力资源管理与
员工能力
开发
非人力管理
课程背景： 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；
企业团队管理的三大 “顽疾”，你中招了吗？
团队建设
战略管理
团队管理
职业素养
领导力
在企业的运营发展中，团队管理就像一台精密仪器的核心枢纽，一旦出现问题，整个企业的运转都会受到影响。当下，许多企业都深受团队管理痛点的困扰，这些 “顽疾” 正悄然侵
《从玩中学，在学中练——大额保单营销的“纸牌屋”游戏》
保单营销
一、为什么保险营销越来越难 1. 保险营销市场困惑分析： - 客户成交难的原因 - 件均保费不高的问题 - 客户在别处投保的原因- 客户临时变卦的原因 2. 客户
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