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年度经营讲师课程
兰利平
《总裁谋道---营销战略和
年度经营
计划》
战略管理
《总裁谋道---营销战略和
年度经营
计划》课程大纲(2014版) 导入篇:零道视野vs零售世界 一、 行业发展趋势 二、品牌发展路径 三、渠道发展变革 四、零售概念剖
出惠耕
公司
年度经营
计划的制定和执行
战略管理
第一讲
年度经营
计划制定的主题思维 一, 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二, 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三, 先要做好上年度的经营分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科学制定
年度经营
计划
企业管理
1、掌握
年度经营
计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让
年度经营
计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合
出惠耕
企业战略规划和
年度经营
计划
战略管理
第一部分 如何制定战略目标和年度目标 一、战略规划思维 二、战略规划流程 三、战略规划的意义 四、中小企业战略难题 五、优秀的中小企业坚持做战略 六、如何达到发展目
刘洪兵
战略目标分解与
年度经营
计划管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与
年度经营
计划的关系,学会制订
年度经营
计划; 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题; 理
刘成熙
台湾刘成熙-总裁班课程-
年度经营
目标与策
战略管理
台湾刘成熙-总裁班课程-
年度经营
目标与策略规划 主讲:台湾刘成熙 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere
乐载兵
企业
年度经营
工作计划制定与执行的量化管理
集团管控
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程收益】
陈宇明
品牌
年度经营
目标与策略规划
战略管理
课程规划说明】 各产业品牌竞争趋向超激烈状况,各品牌为了生存进而获利;品牌是以优质的具体明确可达成的品牌组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“
唐东方
年度经营
计划制定咨询式培训
战略管理
年度经营
计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率,如何制定科学、有效的
年度经营
计划呢?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业
年度经营
计划
魏志峰
绩效促进成长——企业
年度经营
规划制定与落
绩效管理
绩效促进成长——企业
年度经营
规划制定与落地 讲师:魏志峰老师 时间:2天
年度经营
规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业
年度经营
规划的科学制
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