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年度讲师课程
蔡晓鸣
公司团队
年度
拓展建设
成功励志
宁波东钱湖拓展大行动 整个团队置身于远离城市喧嚣,环境优美的宁波东钱湖中,通过沟通合作实现团队更紧密的联系,为实现团队的共同梦想而努力,共享胜利成果。 整个活动有“
李富清
年度
培训计划编制与培训体系建设-李富清
培训师培训
一、
年度
培训计划编制的要求 1.
年度
培训计划编制的目的; 2.
年度
培训计划编制的原则; 3.
年度
培训计划编制的依据; 4.
年度
培训计划编制的内容; 5.
年度
培训计划
刘伟荣
年度
经营目标与计划
战略管理
课程收益: 本课程通过
年度
经营目标与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握
年度
经营目标计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地
吕斌
2015
年度
经营方案设计概要 转型 升级
企业管理
专题设计概要: 企业的成功靠得是挖掘机会,而不是靠解决问题;在解决问题的过程中,我们唯一希望得到是恢复正常秩序。成功本身必须来源于对机会的挖掘。
年度
经营方案就是让
吕斌
2015
年度
经营方案设计概要 转型 升级
商业模式
专题设计概要: 企业的成功靠得是挖掘机会,而不是靠解决问题;在解决问题的过程中,我们唯一希望得到是恢复正常秩序。成功本身必须来源于对机会的挖掘。
年度
经营方案就是让
张九元
企业
年度
经营计划的编制与实施
战略管理
企业
年度
经营计划的编制与实施 主讲 张九元 课程介绍: 企业经营计划是企业经营的基本文件,也是企业经营的最重要的依据。一年一度的经营计划制订成为了企业经营管理者最重
贾春涛
如何建立培训体系与制定
年度
培训计划
培训管理
第一讲:现有培训方法解析 第二讲:突破传统,培训需要创新 第三讲:对企业培训的要求 第四讲:如何建立有效的员工培训体系 第五讲:企业培训的风险及其防范策略
兰利平
《总裁谋道---营销战略和
年度
经营计划》
战略管理
《总裁谋道---营销战略和
年度
经营计划》课程大纲(2014版) 导入篇:零道视野vs零售世界 一、 行业发展趋势 二、品牌发展路径 三、渠道发展变革 四、零售概念剖
出惠耕
公司
年度
经营计划的制定和执行
战略管理
第一讲
年度
经营计划制定的主题思维 一, 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二, 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三, 先要做好上
年度
的经营分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科学制定
年度
经营计划
企业管理
1、掌握
年度
经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让
年度
经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合
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