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战略执行讲师课程
王瑾秀
战略执行
(从战略到执行)
战略思维
执行力提升
一、什么是战略 界定使命,明确定位、选择策略,匹配资源 共同使命——给客户创造了什么价值? 共同的愿景——我们希望成为怎样的企业? 共同的价值观——我们用什么态度
钱科宇
《战略落地系统》 行动学习工作坊
战略管理
战略规划
企业管理
战略执行
战略落地
【什么是工作坊】 曾经听了很多课,让人豁然开朗,让人斗志昂扬。然而不出三日,一切恢复如常。 问题出在哪儿?因为这是企业培训的普遍现象,所以: 不是老师的问题,不是
钱科宇
《战略落地与执行系统》课程简介
战略管理
战略落地
战略执行
执行力
企业战略
【企业困惑】 为什么企业逐渐失去了竞争力? 为什么企业的战略规划形同虚设? 为什么企业转型升级那么难? 为什么组织越大,效率却越低? 【管理误区】 规划缺失:战略
吕远洋
客户驱动的战略制定和执行机制
丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和
战略执行
,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
1. 战略管理体系 1) 在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维,象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展
方南
方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
OKR
通信OKR
OKR工作法
方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势
方南
《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器
OKR
OKR工作法
银行网点
OKR开发
《银行网点OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 深度剖析银行网点管理现状 2. 正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势 3. 准
许浩明
华为战略管理、战略解码与
战略执行
华为战略
华为管理
战略管理、战略解码与
战略执行
课程背景: 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业
王兴茂
OKR:顶级公司高绩效秘籍
okr
绩效管理
绩效秘籍
战略执行
课程特色: 1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计,内在动机驱动,而非绩效考核驱动,尤其适用于快速扩展和转型组织; 2、操作性强。剔除了
高志鹏
战略执行
(课程大纲)
战略执行
企业管理
销售技巧
战略执行
(课程大纲) 对象:中高层管理者 目标:帮助中高层管理者,充分理解战略的内涵、执行的要件,理清保障战略落地的执行思路,通过实操练习,提升
战略执行
能力。 时
王翔
02-战略罗盘——企业战略制定与管理
战略罗盘
战略解码
战略执行
战略制定
【课程背景】 在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决
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