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蒋小华 赋能工作法 ——六步打造自驱动高效能团队
团队建设中层管理沟通技巧领导力人力资源
第1章 认知赋能：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 乘法领导者与除法领导者的差别； 3. 为什么赋能领导者能挖掘员
蒋小华 凝心聚力 如何打造合力攻坚的高绩效团队
团队建设中层管理沟通技巧人力资源领导力
第一章 荣辱与共：组建一支能打胜仗的优秀团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝
蒋小华 中层赋能 9M系统打造企业新中层
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注
柳丽惠 《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲
中层管理技能提升培训高效团队管理中高层管理人员培训销售团队管理技能提升高效而卓越的管理人员
《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 课程背景：管理是一门科学，且需要艺术性与技巧性。时间是最宝贵的财富，管理人员如何在繁忙的工作中高效
刘毅 打造制造企业卓越班组长训练营
班组管理
第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能 1、“忙碌的张班长”问题诊断： 只是一个好员工， 不是一个好班长； 独自一人埋头干， 累得吐血也白搭。 2、“严厉的李
唐华生 唐华生课程1：职业化打造（职业化打造系列课程）
唐华生版权课程职业化打造老板思维经营思维
【课程背景】 您的公司有这些情况吗？ （一）、面试快要呕吐，就是遇不到一位心仪的职业经理人 （二）、看上去、听起来都感觉不错，但是合作起来总感觉差一拍 （三）、上
唐华生 唐华生课程2：管理者角色认知（职业化打造系列课程）
唐华生版权课程职业化打造角色认知
【课程背景】 您的公司有这些情况吗？ （一）、工作凭心情，心情好时高效处理，心情差时置之不理 （二）、开展工作时，不从大局出发、只考虑自己一亩三分地 （三）、遇到
唐华生 唐华生课程3：练出执行力（职业化打造系列课程）
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执行力要说出来，更要做出来！ 【课程背景】 您的公司有这些情况吗？ （一）、公司下达指标、安排任务或出台规定时，还没有听明白就说“好好好”，到要结果的时候说“最近
柳丽惠 《凝聚型高绩效团队建设与管理》两天版课程大纲
打造高绩效团队高效团队建设与管理凝聚型团队建设与管理目标执行落地与激励高绩效团队建设与管理
《凝聚型实用高绩效团队建设与经营管理》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 授课对象：各层级管理人员 授课形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授
张海林 中层领导力提升九维修炼之九：打造卓越执行力
中层管理执行力领导力
【课程大纲】 引言：阿诺德和布鲁诺的故事 执行力企业不得不长期关注的主题 模块一：了解执行力 一、 什么是执行力 1、执行与执行力的区别 2、执行力的定义 二、执
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