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郭敬峰
《打造高绩效团队—团队执行力与协作沟通》课程大纲
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《打造高绩效团队—团队执行力与协作沟通》课程大纲 【课程介绍】： 团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何
蒋巍巍
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钟震玲
钟震玲老师《中层干部有效沟通》课程方案
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【课程特色】 1、课程内容侧重沟通的系统性训练，以“人”为主，在沟通过程中加深每位参加者对自己、他人、关系的理解，同时参与沟通的双方是自我负责的，了解自己是如何创
刘兴武
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天津
针对经理人员的主要困惑 “为什么公司政策总是被员工曲解” “为什么我总是被人误解？” “为什么下属总是听不懂我说的话？” “为什么我总是摸不透领导的心思？” “为
崔学良
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罗明
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沟通技巧课程大纲：一、沟通的结构分析1、沟通的意义、目标、本质、结构2、沟通四要素3、沟通的原则培训方式：讲授、案例、体验、讨论核心是：让学员深刻理解沟通的本质和沟
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课次标题内容1走出自我主动思维1.敏锐观察，发掘优势，重新认识自我2.消极思维与积极思维，走出自我3.换位思考，学会“同理心”和别人主动交流4.阳光心态，主动沟通，
孙平
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课程形式】 以工作实际情景，分组体验互动形式，全景实战特训营模式；针对销售型企业团队管理核心主题，解决高绩效管理需要的工具化系统性培训目标。务求达成：系统，简单，实
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遇事最有水平的处理方法 一、学会弯腰：这会是你意外的收获——和别人发生意见上的纷歧，甚造成言语上的冲突，所以你闷闷不乐，因为你觉得都是别人恶意。别再耿耿于怀了，回家
单兰勇
赢在沟通之跨部门
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课程内容： 一、沟通与跨部门沟通 1.高效沟通的重要性 协调与障碍 沟通与协调 冲突与控制 2.沟通中的“道”与“术” 沟通的基本法则 沟通的要点 3.高效沟通核心
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