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能力提升讲师课程
蘇璟璇
门店新晋管理层领导力塑造模型——连锁经营门店管理
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领导力
课程背景: 1、连锁经营管理者杂事多、效率低 2、没有切实有效的管理方法 3、缺乏落地执行的管理工具 4、管理者自我感觉良好、实际工作效率低下 5、管理成本持续增
宋致旸
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课程亮点: 1.系统指导:对课程开发从需求分析挖掘到课件包的开发输出进行了系统的指导,在讲授技巧方面 给出了五种常见教学方法的指导,系统优化提升内训师技能水平;
杨卫华
领导干部危机管理
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许愿
许愿老师的《房地产企业土地拓展与拿地之财税法的风险分析暨化解
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》课纲
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第一节 如何提升房地产开发企业的“拿地能力” 一、合理的项目信息来源 二、研究政.........向 三、提高土地资金的解决能力 四、前期勾....与应对策略 五
吴诚
《供应链管理与采购运营
能力提升
》讲师:吴诚博士-华为供应链总监
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《供应链管理与采购运营
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》讲师:吴诚博士-华为供应链总监 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、基建、地产、贸易、物流、电商大国地位的确立,以及全球贸易壁
许浩明
营销体系变革与
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主讲许浩明老师核心优势: 1、 北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理经验的资深前华为部长。在华为获难得的轮岗机会,在华为几大核心部门都任要职历练过,历任研发经
方南
方南《通信运营商中层干部及优秀年轻后备管理人才管理
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方南《通信运营商中层干部及优秀年轻后备管理人才管理
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》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分:管理技
能力提升
--
陈鹏程
工作效率与管理
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工具方法
第一讲 管理者工作目标与规划 一.有的放矢——目标定义与原则 1.目管理定义\意义 2.目标管理的四个步骤 3.目标的种类和来源 4.目标的制定的smart工具法
方南
方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》
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方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分:管理面临的挑战与领导力的认识 一、新
团队管理的 “破冰术”:从混乱到高效的进阶之路
团队建设
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九型人格
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团队管理的困局,正在拖垮无数企业 —— 成员目标模糊,像一盘散沙;沟通壁垒重重,执行如坠迷雾;业绩增长停滞,核心人才流失…… 这些难题的根源,往往在于领导力的缺失
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