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问题改善讲师课程

余伟辉 第10章：选拔人从最积极参与改善的人开始
余伟辉精益管理博凯精益生产员工流失
要建立一种机制与文化，当公司需要选拔优秀人员或干部提升时，要首先从最积极参与改善的人开始。积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子
余伟辉 第7章：精益改善,如何处理多出来的员工 
余伟辉精益管理精益生产博凯员工流失
精益企业追求的卓越永续经营，最终要靠忠诚、有能力、践行公司核心价值观的人的创造性的活动来执行来实现。当企业仅仅面临精益改善带来的人员节省的时候，如何妥善处理富余的
余伟辉 第5章：让员工充分参与改善
余伟辉精益管理精益生产博凯员工流失
在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，影响了精益生产的全面推广和深入发展。精益管理的核心在现场，注重员工
余伟辉 第4章：尊重员工，作业改善中尊重人格
余伟辉精益管理精益生产博凯员工流失
要想实现和持续推进精益生产，首先必须得尊重员工，调动人的积极性，弄明白一线员工是怎么想的，多听他们的意见。赋予作业人员有价值的工作，把人的能量与有效作业结合起来，
陈万林 企业流程改善和信息化建设
互联网+精益生产战略管理公司治理商业模式
第一篇 企业流程改善认知概述 一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求 二、企业流程管理概述 1、流程管理几大驱动力 2、流程管理几大过程 3、确保流程达标的
李彬 企业流程改善与信息化建设
流程改善，信息化建设
第一讲 流程基本概念 （一）业务流程的本质 （二）流程规划目标 （三）业务流程构成 （四）业务流程编写常用的软件介绍 第二讲 业务流程编写基本规范（实操演编） （
余伟辉 离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者
余伟辉精益生产博凯vsm价值流
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 已经有越来多的企业走上精益之路，在这条路上，我们更多人在询问，我们为什么要做精益
李见明 基于绩效改善的问题分析与解决
中层管理绩效管理质量管理生产管理
课程名称： 《基于绩效改善的问题分析与解决》 讲师：李见明 学时：6学时 课程背景： 绩效是每个企业所必需重视的，没有绩效，企业不能发展，难以生存，甚至面临倒闭。
余伟辉 让员工动起来
余伟辉精益管理博凯改善绩效
员工作为企业最核心的人力资源，他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。激活员工的思想和才智，让员工在工作过程中主动思考工作过程的浪费环节，
余伟辉 深圳联富锦电子科技有限公司精益培训
余伟辉精益管理改善博凯
2017年8月5-6日，广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉老师对深圳联富锦电子科技有限公司进行了两天的全景式精益生产管理与沙盘演练培训。 此次针对深圳联富锦电子科
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