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问题改善讲师课程
余伟辉
什么是“改善”
余伟辉
博凯
精益
改善
“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“Improvement”。改善是一种企业
余伟辉
精益持续改善
余伟辉
精益
博凯
改善
摘要： 企业管理和效率的提升是点点滴滴改善的积累，单独来看一两件事，是不可能有很大效果的。实施精益本身就不是一个短期的行为，它是贯穿在日常管理工作的始终，要长期坚
余伟辉
改善提案
余伟辉
改善
博凯
精益
改善提案的基本思想和目的： 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳
李锦文
《业务流程改善BPI》
精细化管理
第一章 流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 组织和文化的演变 3. 职能管理和流程管理 4. 流程的层次 5. 流程图的分类 5.1 物理流程图 5.2 逻辑
李安强
生产管理与现场改善
生产管理与现场改善
一、现场管理人员的角色认知与定位 ◆ 一线主管的位置 ◆ 一线主管的任务 ◆ 一线主管主要掌握的知识 ◆ 作为管理者到底要管什么 二、认识高效率生产与现场改善 ◆
李见明
手把手教你做绩效改善：绩效改善六步曲
绩效管理
课程大纲： 第一单元何为绩效 1.1绩效内涵 1.2绩效分类（本分类按照卓越绩效模式标准进行分类） 1.2.1 领导方面的绩效及关键绩效测量指标（KPI） 1.2
顾松
问题分析与解决――8D技术
8d
问题分析
改善
问题的概念 Ø 什么是问题 Ø 问题结构 Ø 问题分类 Ø 生产线的问题 Ø 造成这些问题的原因 （人、机、料、法、环、制度） 案例分享：问题是怎样发生的 Ø 常
梁伟权
向管理改善要效益 ——企业有效提质增效管理培训
公司治理
战略管理
危机管理
绩效管理
人力资源
第一讲 提质增效之提高质量的管理 一、 什么是提质增效 二、 精细化管理提高生产质量 1. 以消费者的质量心态来对待工作 2. 全面质量管理 3. 质量意识的建立
郭晓宁
精益生产IE工业工程应用实战演练（17年11月10日）
ie课程，工业工程培训，精益生产，现场改善
【培训时间】2017年11月10-11日深圳 【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理
《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲
目标执行落地与激励
目标落地与有效激励
目标管理与员工激励
销售目标达成与落地
团队目标达成与激励
《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 柳老师有多年创业实体企业的销售实战及团队目标达成经验。 课程目的：面对日趋激烈的市场竞争，如何将销售目标执行落地已
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