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张琳
职位设计与
任职资格
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职位
任职资格
【课程大纲】 第一讲:职位设计与职位评估的方法 第二讲:为什么要建立
任职资格
体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的
任职资格
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李乔
基于华为最优实践--
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第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行
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体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章
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欧阳锦中
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任职资格
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张庆
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体系认证体系建设
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体系认证体系建设【课程前言】
任职资格
是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位
胡一夫
岗位分析、
任职资格
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中层管理
第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
胡刚
技术型企业职位设计及
任职资格
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【课程背景】1.技术型企业在快速发展的过程中,各个组织的绩效目标不断变化,组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。2.企业的中高层管理干部怎样适应变化,高效地
黄飞宏
《华为
任职资格
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《华为
任职资格
体系与绩效激励》 黄飞宏主讲 课程简介: 华为是中国企业的典范,从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司,从一个几个人的小公司发展成
赵学文
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体系设计与应用
招聘面试
课程背景 ——企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化? ——如何变个人优秀行为为公司的工作模板,实现人才的快速复制,解决核心人才匮乏的难题? ——如何开
陈馨贤
陈馨贤-
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与招聘面试培训课程
招聘面试
培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训老师:陈馨贤 培训对象:人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员 课程收益: 1、避免面试
银行业金融机构《反洗钱形势与合规履职实务》
银行保险
第一部分:反洗钱形势与监管处罚重点 一、反洗钱监管处罚形势与案例分析 1、近年来反洗钱处罚数据 2、影响处罚数据的因素 3、主要违规处罚事由 (1) 未按规定进行
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