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任职资格讲师课程
周洪超
任职资格
管理课程大纲介绍
任职资格
管理
职业生涯管理
任职资格
管理课程大纲介绍 【讲 师】周洪超 【课程背景】 “21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理,不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技
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刘芳
学华为-
任职资格
管理与人才梯队建设
任职资格
人才梯队
组织管理
向华为学习:
任职资格
管理与人才梯队建设 课程背景 以结果为导向的绩效管理知易行难,一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明,
罗建华
《
任职资格
管理体系建设培训》
任职资格
人才培训
组织发展
任职资格
管理
人力资源
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里? 以结果
黄锦贵
《
任职资格
体系建设与应用》
领导力
人力资源
非人力管理
中层管理
《
任职资格
体系建设与应用》课程大纲 ——解析
任职资格
体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 一、课程收益 1. 深刻理解
任职资格
体系在人力资源管理模块中的位置和
徐红侠
对标华为-
任职资格
标准体系建设及核心员工能力管理
人力资源
股权激励
集团管控
企业家
非人力管理
对标华为-
任职资格
标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建
任职资格
标准的方法和认证 2
王少鹏
房地产任职能力构建与人才盘点群策群力工作坊
任职资格
人才盘点
房地产
人力资源
1. 课程对象 企业全体员工 2. 课程背景 随着中国经济步入“新常态”,大变革时代,无论是大型企业还是发展中的中小企业,都需要逐步关注自身人才团队的建设,只有塑
段博原
项目经理角色模型与能力发展框架
项目经理
项目管理
能力模型
角色模型
任职资格
华为
项目经理角色模型与能力发展框架-课程大纲 第一部分:胜任力(能力)模型介绍 优势识别理论 能力模型的定义 能力模型在人力资源方面的应用 某省优秀PM选拔标准 第二
刘芳
《岗位分析、
任职资格
及薪酬调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧
人力资源
执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享:某企
张珊波
任职资格
体系设计与应用
绩效管理
任职资格
体系设计与应用 【课程背景】 怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能,在实践中立竿见影?HR们发现这么一个问题:招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块,往
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