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岗位说明书讲师课程
赵磊
岗位说明书
的编写与应用
岗位说明书
★ 课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 岗位设置的原理与应用 1.岗位的分类与设置的基本原则 2.如何结合流程进行岗位设计 3.量化确定工作角色与目
范竑
企业工作分析和
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一、课程对象 企业中基层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间:2天,6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验
金大松
岗位说明书
编写技巧
人力资源
一、基本认知 ----管理的目的就是获得大规模合作的能力 ----制度的三种类型 ----专业化/标准化是复杂活动的必然策略 二、规划定位 ----客户使用体验原
赵国军
如何进行工作分析与编制
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如何进行工作分析与编制
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(3学时)课程导读为什么在工作中会出现职责交叉、推诿?不同序列、层级岗位的职责如何梳理?承担了较多的职责却没有足够的权限怎么办?不同
冯涛
岗位说明书
撰写实战
绩效管理
一、工作分析概述 1、什么是工作分析? 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资
索乾
工作分析与
岗位说明书
编写实务
绩效管理
第一节 工作分析的相关概念 工作分析的定义 工作分析的内容 工作分析的意义和作用 工作分析应用 第二节 工作分析方法 工作分析方法及应用技巧 案例分析:某企业工作
姚鹏
工作分析、定岗定编与
岗位说明书
编写
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一、 培训需求理解 二、 工作分析的相关理论、方法和工具 1、 工作分析及其意义、作用 2、 工作分析的系统模型 3、 工作分析的原则 4、 工作分析的依据 5、
周得良
工作分析与
岗位说明书
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精细化管理
课 时:1天 课程简介: 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础,通过工作分析而编写的
岗位说明书
能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方
杨思源
职位分析,定岗定编,职位说明书的设计技术
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定编定岗
预期培训获益: 使学员掌握如何职位分析科学、有效,如何撰写,优化规范的职位说明书 为公司的业务发展,而提供与之相适应的职位分析,职位说明书 学会职位分析的方法,用
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