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用人、讲师课程
刘一品
领导力性格天赋与识人用人工作坊(两天企业版)
九型人格
识人用人
因人适岗
人岗匹配
性格
中小微企业转型|升级必修“领导力性格天赋与识人用人工作坊” 有组织调研数据表明,在过去的30年里面,全国中小微企业的平均寿命是2.6年,这当中,排除时代红利、政策
刘一品
提升中层管理绩效的九型人格运用
中层管理
九型人格
识人用人
自我管理
领导力
中层管理中的九型人格运用 课程时间:一天(7小时) 课程大纲: 一、中层管理干部最常面临三个层面的挑战与困惑: 1、领导层面:如何由计划、指示方式领悟领导内心未表
何伟
《数字化人才新模式——数字化用人》
数字化人才
绩效管理
薪酬管理
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户:企业中高层,企业人力资源管理者,企业大学负责人,高校相关专业专家等。 2、课程结构:一是数字化时代
刘承林
企业管理智慧与领导力——识人用人
管理
领导力
识人
用人
一、课程大纲: 第一讲:识人篇 1、引导思考:过往自我认知的方法; 2、模型解析:DISC行为风格工具; 3、特质测试:DISC行为风格测评与报告解读; 4、改变
王星力
内蒙古高管内训
内训
企业培训
认知提升
视为提升
识人用人
管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力; 学习如何
王军锋
95后离职的69个理由,破解95后、00后的管理之道
95后管理
人力资源
选人用人
对于第一份工作的在职时长: 60后是一辈子, 70后是4年零3个月, 80后是3年零7个月, 90后是1年零7个月, 而95后,是7个月。 简历不好看、经验积累不
李大涛
我是企业用人管家
劳资法律
人力资源
专题一:常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求
冯德林
国学识人用人之道
团队建设
《 国学之识人用人智慧》 课程简介: 与凤凰同飞,必是俊鸟 与虎狼同行,必是猛兽 选择与谁同行就是选择怎样的人生 人才是事业成败的关键,一人可以兴帮, 一人可以亡
卫小奎
管理者的识人与用人之道
领导力
九型人格
团队建设
人力资源
课程背景 一名优秀的管理者或者优秀的企业家,他一定是整合资源的高手,而企业所有资源当中,唯有人是可变性和能动性最大的一个。所以,优秀的领导者,必定也是懂得人性的高
王栋梁
九型人格与高效识人
九型人格
高效识人
识人用人
九型人格与高效识人 课程背景: 企业中常出现如下现象:在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;有些员工不热爱本职工作,工作不快乐
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