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目标计划管理讲师课程
任建业
目标与计划管理实战训练
目标管理
计划
执行
(一) 目标管理的概念与特点 ² 目标管理的定义 ² 目标管理的意义 ² 目标管理的拦路虎 ² 目标管理的六大特征 – 共同参与 – 上下一致 – 可衡量 – 关
陈志康
《目标与计划管理》
公司治理
执行力
绩效管理
领导力
课程大纲: 第一讲: 企业管理与目标 一、了解目标 1、什么是目标管理 2、企业为什么要实施目标管理 3、互动环节:案例分析、提问、分享 二、目标与组织管理 1、
周洪超
时间管理和
目标计划管理
[薪酬管理]
[绩效管理]
[人力管理]
[战略管理]
[销售技巧]
【课程老师】周洪超 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 【培训效果】 1、正确认识目标管理的理论思想; 2
李彬
目标与计划管理
目标
计划
管理
培训
【课程背景】 凡事预则立,不预则废。企业要健康发展,部门工作要顺利开展,管理者必须以终为始,合理设定目标,对繁杂的工作做出规划,理清工作
何勇明
目标计划与管理
中层管理
目标计划管理
【课程背景】 p 目标与计划管理,是管理者带领团队完成任务最基础的管理基本功。 p 目标与计划管理的目的,是为了
蒋小华
目标与计划管理培训
目标
目标管理
目标与计划
课程大纲: 第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生 一. 靠“结果”生存 1. 老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话; 2. 何谓执行力?执行力是目标与
邹文强
目标与计划管理(邹文强2016版)
中层管理
项目管理
电力
医药医院
工业品
【课程特色】理论讲授+小组讨论+情景演练+行动学习(头脑风暴) 【授课老师】国内知名的管理培训讲师 邹文强 【课程大纲】 第一讲:目标管理的概念、价值与类型 一、
蒋小华
目标与计划管理 ——目标制定与有效执行
中层管理
C 课程大纲:第1章 解读目标——企业的导航系统1.目标是什么;2.为什么要有目标;3.人们为什么不愿意设定目标?4.目标管理的由来;5.目标管理的定义与实质;6.
苏鸿志
目标计划管理
非人力管理
目标计划管理
【课程对象】各部门经理、企业中高层管理者、销售人员【课程收益】通过目标管理的培训,使各部门管理者l了解公司的战略思维方向;l学习战略分析的方法,检核本企
郭长啸
目标与计划管理
团队建设
课程大纲 上 篇:目标管理( MBO )第一讲 目标的内涵、意义与作用 一、目标是什么?(目标的定义)思考:目标意味着什么?二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标
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