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周传亮
卓越
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长修炼手册
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管理
优秀
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长
卓越
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长
【课程主题】卓越
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长修炼手册 【讲师】周传亮 【学员数】50人 【课程内容】
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长应具备的管事及理人技能 【课程特色】学练相结合,充满趣味 【适合学员群体】基层
王延臣
《
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长管理技能与卓越
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建设》
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长
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建设
中盐集团
一、课程背景Curriculum background___________ 企业千条线,
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一线穿,基础不牢,地动山摇。
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长是企业组织中直接带兵打仗的人,在
李近强
班组
建设与
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长管理实务
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建设
班组
长管理实务
班组
建设与
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长管理实务 课程背景:
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长等基层管理者综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此
万麟德
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建设实效落地辅导法
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建设落地
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建设辅导
标杆
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长培训
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长胜任力
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建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。
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建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;
班组
建设不是领导或
班组
长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
张燕煌
《五星
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管理》培训
五星
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管理
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长管理
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长一天要做啥? 1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报
左明军
打造企业动车型
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,让企业文化在
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扎根
动车型
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长管理能力提升
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建设
TWI
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长培训
动车型
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建设的意义就在于塑造出最有利于企业和
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发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等,形成一个强有力的“磁场”。 企业文化建设的口号我们已经喊
陈晓亮
精益
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管理职能和
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管理方法细则
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管理
陈晓亮
班组
长管理培训
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长管理咨询
精益
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管理
不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实
班组
建设任务。 在企业内部积极开展
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建设创优评差的评比、竞
王延臣
南航指挥运行中心
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长管理技能
班组
长
五型
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6s
安全
企业千条线,
班组
一阵穿,基础不牢,地动山摇。
班组
长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他
赵楠
一线
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长团队建设培训现场
班组
建设
班组
长培训
班组
建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。
班组
建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;
班组
建设不是领导或
班组
长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全员
陈晓亮
提高
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长影响力,开展民主式
班组
管理的落地方法
陈晓亮
班组
管理
班组
长管理
班组
管理培训
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管理咨询
企业的所有生产活动都在
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中进行,所以
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管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有
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管理充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立
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