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李坚 《卓越班组长管理能力提升》课程简介
管理
【课程收获】： 1. 了解管理型管理者应有的角色定位； 2. 掌握目标的计划、执行、控制技能； 3. 提高团队管理能力，有效激励下属； 4. 掌握高效沟通技巧，改
刘小明 一线主管沟通技巧提升训练
一线主管班组长沟通管理管理技能刘小明老师
一、一线主管的角色认知与定位 1、一线主管的现状分析 2、班组的5个角色：责任者、带头人、桥梁、同事、助手 3、一线主管的6项使命 4、7种类型的一线主管 5、三
卜安洵 《基层管理创新--细胞体班组培训班》
基层管理创新细胞体班组
《基层管理创新--细胞体班组培训班》 一、入营条件 ● 分管班组建设和管理的运营公司及其分支公司企管部（或其他负责班组管理建设的部门）正、副职以及直接负责相关工作
刘雪峰 供电公司所长班组长管理能力提升
中层管理
【课程思路】：班组长是一线员工每天工作的指导者和管理者，如何让班组张在服务管理方面能够有思路、有方法、能坚持，才是他们培训的重中之重！通过培训帮助他们掌握电网公司客
柳草 柳草：《系统问题分析与小组活动开展》（2天）
问题解决质量管理小组改善持续改善班组建设
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题
刘寿红 班组管理中的心理辅导和说服技巧
生产管理精细化管理
班组管理中的心理辅导和说服技巧 课程背景： 1中国处于转型期,现代员工的心理压力越来越大。 2.90后日益成为班组员工的主流,这一年轻群体承压能力明显不足。 3班
陈万林 《班组质量意识与品质提升》
中层管理团队建设质量管理精益生产职业素养
《班组质量意识与品质提升》 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家 中国管理科学院百
张东明 班组长综合管理能力提升
生产管理
班组长综合管理能力提升课程方案 【课程背景】： 班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一线管理职责，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直
许忠宁 《卓越班组长七大任务》
卓越班组长
授课风格 40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练 【课程收益】 本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推
数字化营销AI营销社群营销新媒体营销全网营销社群私域营销
数字化营销新媒体营销
《数字化营销》《新媒体营销实战》 《数字化营销与AI应用实战》 《内容营销、社群营销、私域运营》《全网营销》 课程时长： 1-2-3天 课程概述： 在日新月异的数
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