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何伟
《基层管理创新--细胞体班组培训班》
基层管理创新
细胞体班组
《基层管理创新--细胞体班组培训班》 一、入营条件 ● 分管班组建设和管理的运营公司及其分支公司企管部(或其他负责班组管理建设的部门)正、副职以及直接负责相关工作
任涛
《班组长一日管理》——班前、班中、班后
班组长培训
twi培训
立体式管理培训
火龙师资任涛老师
第一部分.班前准备七要素 1.物料准备 2.设备准备 3.模具、夹具、治具、检具准备 4.人员准备 5.产能标准和加工节拍 6.分工和作业标准准备 7、召开班前会
王延臣
班组积分制管理
班组
积分制管理
中国班组积分制管理 赋能员工 激活组织 小积分盘活大乾坤 很多企业都面临下列问题: 1、员工缺乏自驱力 2、团队缺少凝聚力 3、组织没有向心力 如何做好员工激励,
蒋小华
一线班组长综合素养与管理能力提升
综合素养
管理能力
一线班组长综合素养与管理能力提升 î 课程时长:2天 î 课程大纲 第1章 摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型 1. 一线班组长的角色认知 1)
黄继峰
《班组长领导力提升》
班组长
课程背景: 决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好,体现在: ● 产品多
李青刚
《班组建设问题分析与解决能力》 培 训 大 纲
班组长
班组建设
【课程背景】: 基层管理者(班组长)存在的价值,就是不断发现、分析和解决问题,而不是制造问题或简单上交问题。 ——格力董事长 董明珠 经济转型期,企业发展的通病是
刘云
电力班组长综合管理能力训练
现场管理
上篇:班组长日常事务管理课程模块单元内容导入班组长必须扮演三重角色,具备六种技能,此所谓班组长的“三头六臂”,而要想成为一个杰出班组长,还需要把四化法宝运用的非常娴
李见明
卓越班组长管理技能提升
班组长
课程名称: 卓越班组长管理技能提升讲师: 李见明学时:12学时课程背景: 班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业
《管理人员心理疏导技术与团队激情激发》课程大纲
管理人员心理疏导技术
如何进行员工心理疏导
管理人员员工心理辅导
如何激发团队激情
如何激发员工工作激情
《管理人员心理疏导技术与团队激情激发》课程大纲 柳丽惠 授课特点: 根据学员所在岗位的工作性质匹配相应的案例与授课话术 培训形式: 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组
AI时代大客户营销大客户销售B2B销售TOB数字化销售AI创新销售方法论
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大客户销售
B2B销售
《大客户营销2.0:AI时代大客户营销》 《AI时代大客户营销》 《数字化时代大客户营销》 《大客户销售2.0》 《AI时代TOB销售创新与实践》 课程时长: 1
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