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班组建设
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许英超 班组建设典型经验与成果
班组建设典型经验与成果
一、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
赵楠 班组长直接上级班组建设方法
班组长培训明日倍增班组建设现场改善
培训收益： ² 了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念； ² 体验现代领导的管理方法与最新手段； ² 清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能； ² 修炼积极
许英超 班组建设的工作现场改善
班组现场改善精益生产降本增效
作为主管您是否遇到了这样的问题？ 1．缺乏教导下属的技能，团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实，自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2．员工技能档
陈万林 《企业班组建设与管理》
班组建设团队建设沟通技巧现场管理职业素养
《企业班组建设与管理》 课程大纲 主讲：陈万林 （中企联智推委员、精益改善智能化专家、中国管理科学院高级百强讲师） 【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】基层
万麟德 班组建设典型经验与成果
班组长培训明日倍增
一、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
赵楠 加强班组“五化”建设，提升班组建设水平
执行力班组建设精益生产班组长胜任力班组改善与教导
班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员
万麟德 打造一流班组执行力
班组建设班组执行力
【课程受益】 一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很
万麟德 精细化班组现场改善与绩效倍增
班组长培训班组建设班组执行力班组潜力挖掘情绪与压力管理
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
许英超 ​明日倍增班组绩效管理现状与问题分析
案例教学分组竞赛式学习微咨询式落地培训班组建设班组长胜任力
为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能高绩效员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要，班
吴文明 班组建设+互联网思维
互联网思维，班组管理
一.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 二.互联网思维的含义及案例 互联网思维 互联网+与互联网思维 互联网
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