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贾澜 《银行中层管理》
银行中层管理沟通技能
中层管理： 1、定位 2、沟通 3、授权 4、监督 5、目标 6、绩效 7、风控 8、服务 9、技能 10、冲突 11、情商 12、协作 13、时间 14、会议
蒋小华 左右逢源 基于共情与非暴力的管理沟通
团队建设中层管理领导力执行力沟通技巧
第1章 认知沟通：如何交流在朋友圈吃得开？ 1. 正确认识沟通及人际沟通的价值； 2. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的沟通能力？ 3. 沟通的漏斗原理和执行
闫伟 管理沟通与激励技巧
管理沟通与激励技巧管理沟通激励技巧
第一讲：管理的实质就是沟通 ?沟通对管理者的重要意义 ?有效沟通的三大原则 ?沟通的密码：73855 ?沟通过程中常见的障碍 ?沟通相关关系的理解 第二讲：管理沟
闫伟 实战管理沟通360°修炼
沟通技巧中层管理银行保险电力通信
【课程背景】 ² 沟通对职业人士个人成功的重要作用超过70% ，职业人士70%以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。由此可见，沟通对
郭宾 《人际关系宝典——管理即沟通》
沟通，人际关系
培训对象：企业中层管理层员工 课程简介： 你是否存在管理上的困扰？ 是否员工执行力不好，不够自觉？ 你是否叮嘱一件事情，最后执行错了？ 是否想让你的员工努力工作，
陈咏雪 《管理者沟通能力与协调艺术》
管理者沟通协调
【课程大纲】 第一章: 管理沟通的价值与意义 Ø 沟通的概念 Ø 沟通的阻碍 Ø 沟通的意义 Ø 管理沟通的价值与阻碍排除方法 第二章: 沟通艺术的四步曲 Ø 身
柳丽惠 《6个信任沟通的好习惯》课程大纲
6个信任沟通的好习惯企业内部信任沟通技巧团队信任构建与沟通管理沟通与向上沟通平级沟通与向上沟通
《6个信任沟通的好习惯》课程大纲 柳丽惠 课程效益： 1.培养沟通的六个好习惯； 2.学习以信任为基础的各种沟通技巧； 3.不仅完成任务,同时强化信任与关系。 培
林海 管理沟通与影响力
沟通技巧领导力影响力
课程1：《高效能管理沟通》 ---理解、协作与双赢的策略 一、课程对象：中高层管理者 二、课程时长：2天，12小时 三、课程背景 管理是管理者通过组织、领导、协调
邹文强 360°管理沟通艺术（邹文强2016版）
沟通技巧
课程对象：全员 课程时长：2天 授课方式：互动+研讨+参与+讲述，引导式授课法，营造现场互动气氛的同时，强调内容的实用性，切实解决或改善实际工作问题。 授课老师：
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》
唐惠玲EAP咨询培训专员培训心理辅导
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》 唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景 18年心理学、测评功底、28年团队管理功底 EAP团辅经验6年、
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