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郭雪 压力与情绪管理
压力情绪管理沟通身心健康幸福
第一部分 认识压力 压力及压力反应 压力的分类 压力绩效曲线 压力源： Ø 生理层面 Ø 精神心理层面 Ø 社会层面 影响压力的因素 第二部分 认识和管理情绪 情
刘明瑞 高效管理沟通实战技巧
沟通技巧职业素养领导力执行力
课程对象：企业各阶层管理者、公共管理机构的管理者、普通员工 课程背景： 管理沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%
柏美安 管理沟通艺术课程大纲
形象礼仪
培训背景: 企业管理中如果想要赢得良好的人际关系，有一点是很重要的，那就是聆听的艺术，在交流过程中，听比说更重要，学会聆听，是对他人最起码的尊重，也是个人素养的体
李翔宇 敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
目标管理沟通管理团队执行力沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
王大泓 ​金牌课程 《银行业教练型团队管理与实践》
银行教练技术团队管理沟通
课程背景 国家经济发展的新常态对于各个行业来说，也将意味着面对新的常态环境。 而银行业作为国家经济发展的助力系统，更是应该更快速、更广泛、更有实效的进行变革。那么
张良全 跨部门协作之高效管理沟通
跨部门沟通协作职场沟通合作
【课程背景】 21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级之间的沟通效率和效果越来越重要。过去，把员工进行理想化、简单化、标签化，甚至机器化
方志良 中高层责任动力供给领导力气场”
领导力管理艺术管理沟通责任动力管理境界
一、课程对象： 总裁、中高级管理者、HR总监 二、课程周期： 二天一夜 三、课程形式： 4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试 四、
谢菲 中层管理者的沟通“艺术”
中层管理沟通技巧领导力执行力
▲课程大纲 （一）明确沟通的定位 （1）激励下属的工作； （2）表达自己的情感； （3）信息的交换； （4）沟通的三个基本要素。 （二）影响沟通的四个原因 （1）
余建军 新晋干部管理技能-角色认知与管理沟通
管理
学员工具包、培训阶段成果产出物 序号 number项目 items备注 remark01《SPACE-银行战略地位与行动评估结果与解析》/02《管理心理学：员工期
吉丽颖 360度管理沟通
职场沟通沟通技巧沟通管理沟通
培训大纲： 第一章 管理沟通对职场生存的重要意义 开篇案例：空难的根源 影响沟通的个人障碍分析 个人沟通能力测评 了解自己存在的沟通问题 影响沟通的组织障碍分析
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