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何边
职业经理人培训——何边
培训管理
《职业经理人的六项修炼》何边课程 主讲老师: 何边 中高层领导技能、职业经理人 培训专家 课程受众: 职业经理人 公司中高层管理人员 课程时间: 2天 授课方式:
曾江涛
薪酬福利体系设计与管理
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薪酬福利体系设计与管理 课程简介 薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！ “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人
余静
资深培训专家-余静老师-课程纲要（二）
培训管理
职场类礼仪课程—— 《实用职场社交礼仪》 一. 目光 A谈判注视区 B沟通注视区 C亲密注视区 二. 微笑 1．职业微笑标准 2. 三米八齿原则 三．个人举止行为的
蒋小华
工作重在到位-蒋小华
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工作重在到位 课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》本课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展
刘成熙
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-培训课程设计与开发技巧实务
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2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-培训课程设计与开发技巧实务主讲：台湾刘成熙老师 前言：面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国
何边
员工职业化心态素质培训——何边
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主讲老师: 何边 领导力、执行力、员工心态素质 培训专家 课程受众: 公司管理人员与员工 课程时间: 2天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问
刘成熙
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-团队与冲突管理
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-团队与冲突管理主讲：台湾刘成熙老师 课程前言：识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见
曾江涛
岗位分析与岗位评价
培训管理
岗位分析与岗位评价 课程简介 作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题： 岗位职责不明确，流程执行力度欠佳； 岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现
刘成熙
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-系统思维技巧应用训练（经理人提升问题发现、分析、论证与决策之行动能力）
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-系统思维技巧应用训练（经理人提升问题发现、分析、论证与决策之行动能力）主讲：台湾刘成熙老师 前言：经营环境的剧变，管理形态的改
余华平
如何突破人才瓶颈
培训管理
1、 什么是人才 2、 什么是人财 3、 怎样选、育、用、留好人财
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