【课程背景】 随着全球经济进入低增长时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。这个时代，既属于成长期，也属于成熟期与变革期。为了应对这一形势，企业需要重新审视其战略，寻找新的增长点。本课程将介绍如何在低
课程背景： 全球经济深入发展，数字化转型加速，宏观经济和产业格局面临变革。中国作为最大发展中国家，追求产业升级、制造立国、科技强国。同时，扩大内需、内外循环、均衡发展、共同富裕等理念深化。本课
课程背景： 面向政企客户开展营销活动，已逐渐成为企业发展的必然趋势 首先，政企客户具备较强的购买实力和广泛的影响力，能够为企业带来丰富的商业机遇和市场份额。同时，这类客户的需求相对稳定，
首席增长官主要技能： 一、我们如何突破增长瓶颈：识别增长机会，捕捉战略机遇 主要内容： 1、如何为企业制订业务增长战略 2、如何洞察客户群需求变化，并领先对手发现商机 3、增量业务设计概述以及各阶段
《战略推演：2024战略解码与经营计划》 —全程沙盘实战推演+战略资源（技术/资本等）对接— 主讲专家：王京刚 博士 11月03日-11月05日 山东·济南 ▍沙盘剧本背景： 一家 2B 业务的企业
数字化战略：全数字化业务设计最佳实践 ——从红海与蓝海中，发现黑海——重新构建增长的策略—— 主讲：王京刚 博士 ▍解决企业数字化转型的路径与方法问题 痛点01：无论是商业或工业企业，都面临着客户需
数字化营销：营销战略创新与双重转型 ——从步兵进攻，到空天协同，全域设计数字化时代的市场增量体系—— 主讲：王京刚 博士 （大纲内容可调整） 第一节 企业数字化转型的核心在于战略的双重转型 一、
课程大纲 一、引言：国企市场化转型最缺什么 1. 国有企业在市场经济中的地位与挑战 2. 市场化转型的紧迫性与意义 二、市场化转型的立项决策 1. 市场分析与趋势预测 2. 转型目标与定位 3. 转
课程大纲 一、引言：国企市场化转型最缺什么 1. 国有企业在市场经济中的地位与挑战 2. 市场化转型的紧迫性与意义 二、市场化转型的立项决策 1. 市场分析与趋势预测 2. 转型目标与定位 3. 转
一、培训目标 1. 了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。 2. 掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。 3. 了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。 4. 掌握公司治理中的风险识别
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