快乐工作 幸福生活——打造积极性团队

主讲：司马新扬

【培训收益】

1、打造积极性人才，提高工作效率；

2、提升团队整体绩效；

3、形成良好的团队氛围；

4、构建正向上进的组织环境；

5、提高学员的综合素质与综合能力；

6、创造更多的个人、团队及社会价值。

【培训对象】基层、中层等

【培训时间】2天（每天不少于6h的标准课时）

【培训方式】训前沟通/专题讲授/互动问答/案例分析/故事分享/视频观看/现场演练/训后跟进反馈

【标准课纲】

第一讲：积极性团队的定义

一、什么是积极性？

二、什么是团队？

三、团队五要素

统一的目标、思想、领导、声音、行动

四、卓越团队的三个特性

自主性、思考性、合作性

五、积极性团队的三个要素

1、积极性心态

2、积极性执行力

3、积极性团队环境

培训方式：理论讲授+故事分享+团队组建+互动讨论

第二讲：积极性团队的作用

一、培养优秀的人才

人才共生效应

二、形成良好的团队氛围

三、构建正向的组织环境

四、提高工作效率与绩效

五、创造更多的价值

个人价值、团队价值、社会价值等

培训方式：理论讲授+互动讨论

第三讲：修炼积极性心态

一、积极性心态的类型

1、积极的心态

2、上进的心态

我们为什么有上进心？

社会角度、工作角度、生活角度、突发事件角度

3、老板的心态

①企业与员工的关系是：商业交换

②什么是契约精神及启示

③我们为什么要做好本职工作

二、积极性心态的修炼

1、凡事向积极的一面思考

2、改变不了事情就改变态度

智者让自己适应世界，愚者却让世界适应自己

3、爱上目前的工作

4、活在当下且脚踏实地

5、心存感激和赞美

6、消除抱怨，避免黑点思维

7、缓解心理上的压力

缓解压力的七种方法

培训方式：理论讲授+故事分享+案例分析+互动讨论

第四讲：打造积极性执行力

一、积极性执行的障碍

1、我们为什么要积极执行？

作业：现场写工作中的执行问题

2、企业缺乏执行的原因

①企业文化层面

②公司制度层面

③人治管理层面

④员工个人层面

二、积极执行的要义

1、执行就是有结果的行动！

2、不做结果的原因

3、结果的三大误区

①态度？结果

②职责？结果

③任务？结果

4、团队执行体系打造

①五个凡是执行口诀

②结果三步法

③结果定义3Y体系

5、执行六十四字真经

认真第一，聪明第二，结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二，规则第一，人情第二，制度第一，权力第二

三、积极性组织执行力

1、中层组织执行力方法

A、讲清结果

B、讲清后果

C、做检查

D、做奖罚

E、做复制（机制）

2、中层执行4R管理执行体系

R1：结果定义：计划系统

R2：一对一责任：职责系统

R3：过程检查：考核系统

R4：即时奖罚：激励系统

3、4R执行体系辅助工具

YCYA工具现场辅导训练

培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+故事分享+互动讨论

第五讲：搭建积极性团队环境

如何搭建积极性团队环境

一、制度层面：科学、合理

1、制度建设八步走

2、制度落地四大步骤

二、管理层面：灵活、人性

MTP管理能力及素质专题

三、文化层面：正向、快乐

培训方式：理论讲授+互动讨论+案例分析+现场辅导

总结回顾+现场问答