金玉山:项目管理知识

关键词:[项目管理] [中层管理] [生产管理] [质量管理] 浏览:1850 发布日期:2016-07-02 网页收藏

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    ………………请问哪些是项目?
    定义:

    为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力

    n1900年代早期,Henry Gantt发明甘特图

    n1950年代,PERT、CPM、ADM、PDM

    n1950年代,单点责任概念

    n1960,NASA开发出矩阵型组织结构

    n1963,美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术

    n1964,NASA提出配置管理

    n1969,美国项目管理协会成立

    n1984,第一届PMP考试在美国举行

    n2000,第一届PMP考试在中国举行

    nPMP已经超过19.8万人,160多个国家和地区

    项目的四大特征:

    n临时性  temporary

    n独特的产品、服务或成果  unique product, services, or results

    n渐进明细(逐步完善)  progressively elaboration

    目标  Objective

    每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:

    项目的目标是实现其目标,然后结束项目

    日常运作的目标一般是为了维持运营

    共同点:

    由人来实施

    受制于有限的资源

    需要计划、执行和控制

    项目成功的定义-三要素

    按时完成

    预算内

    质量符合预期要求:

    功能

    性能

    期望管理-项目经理的成功规则

    “成本-时限-质量”平衡的现实的期望

    在整个项目期间进行期望管理

    在预算内准时交付承诺成果
    什么是项目管理?

    把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中,以达到项目的要求

    项目管理是对变化的管理

    项目管理既是科学,又是艺术

    项目管理是一门学科、专业、职业

    项目管理是一种理念、一种方法
    项目管理的过去与现在:

    传统项目管理

    进度,成本

    强调执行

    提高生产率

    重视组织和控制利用职权来完成工作

    现代项目管理

    复杂,高风险,多变化

    信息时代的特点

    独特的、暂时的工作

    强调质量、风险

    对公司使命至关重要的工作

    “突破和商业生存”

    跨组织,多元文化
    在正式权力很少的情况下,必须善于鼓舞和激励员工
    社会、经济及可持续性
    组织越来越多地被要求:

    –不仅对项目直接结果负责

    –好药为项目完成相当长时间后对人类、社会、经济和环境产生的后果负责

    法律约束

    法律、法规,并在合同中体现
    国内实际项目管理中的重大挑战:

    组织对项目的重视程度

    组织结构

    项目经理的授权(人力、金钱……)

    责、权、利的平衡

    实施与控制

    工作绩效的评估

    沟通、沟通、沟通
    项目经理:

    负责实现项目目标的个人

    管理一个项目包括

    识别要求

    确定清晰而能实现的目标

    平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求
    使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
    项目管理五大过程组:

    启动:定义和授权项目或阶段

    计划:定义与细化目标,并为实现项目的目标和范围而计划必要的行动路线

    执行:集合人力与其它资源,实施项目管理计划

    控制:定期测量与监视进程,识别有否偏离计划之处,必要时采取纠正措施,以确保实现项目目标

    收尾:正式验收产品、服务或成果,并井井有条地结束项目或项目阶段
    未完待续

    企业管理专家

     

                                                                                                         金玉山


     

     

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