第一章、制造业的发展趋势

◆ 制造业变革的开始---认识浪费；

◆ 浪费的定义与种类；

◆ 彻底消除浪费的方法与体系；

◆批量生产与“一个流”生产比较；

第二章、“一个流”生产单元概述

◆ 什么是“一个流”生产单元？

◆ “一个流”生产的构成条件与基本形态有哪些?

◆ “一个流”单元生产的五大原则是什么?

◆ “一个流”单元生产的物流基本特征是什么？

◆ 构建“一个流”单元生产方式的技术重点有哪些?

第三章、实现“一个流”单元生产的前提与步骤

◆ 实现“一个流”的前提是什么?

◆ 怎样导入“一个流”的生产方式?

◆ 怎样利用P/O分析、选择对象生产线与产品?

◆ 怎样运用价值流分析，明确重点改善计划 ?

◆ 现状调查与立即改善。

第四章、“一个流”单元生产的实施重点

◆ 怎样进行“一个流”单元创建工艺设计？

◆ 怎样进行“一个流”单元创建设备流水化改善？

◆ 怎样在“一个流”生产单元中进行自动化与智能化改造?

◆ 防呆主错手法在“一个流”生产单元中的应用。

第五章、“一个流”单元生产的作业改革与多能工管理

◆ 什么是“标准作业”，标准作业的“三要素”是什么？

◆ 怎样做“标准作业组合票”？

◆ 怎样进行标准作业的方法设定？

◆ 实现并遵守标准作业的10条守则。

◆ 什么是“多能工”，多能工应具备什么样的作业技能？

◆ 多能工的培训方法。

◆ 单人生产方式的注意事项。

◆ “一个流”改善的案例分析。

第六章、“一个流”单元的后续改善与提高

◆ 怎样进行单元化的后续改善与提高？

◆ 怎样进行单元线的综合工艺改善？

◆ 计划物流方式的改善方法。

◆ 怎样进行单元生产的评价与考核？

◆ 怎样进行单元生产的进人与提高？

◆ 国内著名汽车企业“一个流”改善案例分析。

第七章、“一个流”单元生产的支援与运营体系

◆ “一个流”单元生产方式的支援体系有哪些？

◆ 生产单元的现场信息系统。

◆ 生产指令系统---看板管理。

◆ 单元生产的运营支持体系有哪些？

◆ 均衡化生产计划。

◆ 怎样进行生产线的目视化管理？

◆ 缩短生产准备时间的改善。

第八章、计划物控系统的改善

  ◆ 生产管理结构设计。

◆ 怎样进行生产计划体系的改善？

◆ 怎样加强生产进度的管理？

◆ 物流系统的改革。

◆ 如何进行压缩供货周期的改善？

◆ 如何建立超市模式的物料配送系统？

第九章、“一个流”单元改革成功的要点

  ◆ 改善员工素质的方向---自主管理。

◆ 改变员工行为习惯的实践方法。

◆ “一个流”单元改革推行的方针与策略。

◆ 推进组织建立与项目管理。

◆ 自我改善方法的推行？

◆ 用单元式生产系统改变经营。