一、 课程介绍：

作为一名优秀的项目管理者，或者，你即将要成为一名优秀的 项目管理者，你必须拥有全面的项目管理知识技能、特定领域的实操技能、以及所体现出来的个人处事技能。这都建立在你必须对项目管理有着充分的认知。

现代项目管理的要求是：企业的项目管理者，必须能够在特定的环境及资源限制条件下，最大化的实现项目的目标，创造发起人希望的成果。从传统意义上的完成交付，到现在项目管理领域追求的价值收益，项目管理正在发生一种潜在的“巨变”，而项目管理者正是这个巨变过程中的主角。

本课程将全面细致的讲解项目管理的方法和实践，帮助项目管理从业者真正理解如何更好的管理好项目，并从中发挥出最大价值。

二、 受众对象：

项目经理、项目集经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等，PMO经理、各领域职能经理、高级管理层、从事项目管理或相关管理工作的人员，对项目管理有兴趣的人员

三、 课程收益

1) 全面掌握项目管理知识体系和方法

2) 明确成为一名合格项目经理应该具备的能力

3) 作为项目管理者能够独立驾驭一个项目的完成

4) 对项目管理价值的认知有一个很好的突破

四、 课程时间：

共计3天，6小时/天。上午9:00—12:00；休息12:00—13:00；下午13:00—16:00。（企业内训可调整起始与休息时间，单天时间总工时不变）

五、 课程内容：

本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪）

1. 项目管理基本概述

1) 什么是项目和项目管理；

2) 组织环境下的项目结构模式；

2. 组织文化和项目生命周期

1) 项目环境与文化；

2) 项目管理组织结构；

3) 项目生命周期概述；

3. 项目经理的定位和培养

1) 什么是项目经理；

2) 项目经理应该具备的必备技能；

3) 组织如何培养项目经理（建议和标准）；

4. 项目商业需要管理

1) 商业需要评估；

2) 解决方案定义；

3) 商业论证定义；

5. 项目启动过程

1) 组织如何发起项目；

2) 项目经理任命与资源支持；

3) 组建初始项目团队

4) 使用项目管理软件（以MS Project为例）；

6. 进度管理过程

1) 活动工期估算；

2) 项目的开始和结束时间；

3) 进度计算；

7. 进度控制过程

1) 项目控制过程；

2) 实际进度完成情况的影响；

3) 将项目变更融入进度；

4) 更新项目进度；

5) 进度控制方法；

8. 项目资源配置

1) 资源约束计划；

2) 计划资源的利用；

3) 资源平衡；

4) 资源约束进度安排；

9. 成本计划和绩效

1) 项目成本估算；

2) 项目预算；

3) 确定实际成本；

4) 确定工作绩效的价值；

5) 成本绩效分析；

6) 成本预测；

7) 成本控制；

8) 控制现金流；

10. 项目风险管控机制

1) 识别风险的方法；

2) 项目风险分析；

3) 风险应对与处理方法；

4) 如何更好的控制项目风险；

11. 团队建设与管理

1) 团队管理的特征；

2) 组织和建设团队过程；

3) 团队绩效评价与奖惩机制；

12. 项目收尾与行政管理

1) 整体交付验收过程；

2) 总结；

六、 注意事项：

 请参加培训的人员最好有一定项目管理方面的基础。

 请参加培训的人员提前预设需要解决的问题，或特别关心的问题，以便在课堂期间向老师咨询（如无问题，请按照老师的思路学习）。

 企业内训，为了便于学习者理解，企业方可提供一个自己的案例，供老师授课期间演练，以便学生更容易理解。若无，则以老师提供的案例为主。