《BLM业务领先模型（IBM）（精编版）》,康建鹏课程 -【中华讲师网】康建鹏课程,康建鹏培训课程,康建鹏课程大纲,康建鹏培训大纲

康建鹏:《BLM业务领先模型（IBM）（精编版）》

战略管理领导力执行力

2018-11-16 2289

对象

1.企业高层、中层管理者。 2.企业战略部/人力资源管理等支持高层工作的人员。 3.企业业务单元负责人。

目的

1.掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。 2.帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。 3.详细了解战略与执行的全过程，全面掌握制定战略和有效执行的方法。 4.利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

内容

一、概述概要介绍BLM模型的产生背景，主要的组成部分，分析各个部分的意义。

练习：差距分析。二、战略介绍战略的四部曲：市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计，

练习：业务设计三、执行介绍执行的四部曲：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化，

练习：关键任务

四、领导力IBM业务领先模型 - 领导力是根本

重点分析领导力在BLM中对企业战略和文化上的影响，了解和掌握领导力的不同类型，以及如何建立领导力。

上一篇《七步打造高绩效团队》

上一篇《价值销售》