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HR实战派咨询师&讲师
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HR实战派咨询师&讲师

广东,深圳 40 ~ 50 岁
精品课程系列: 1.《从平衡积分卡到企业目标》 2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》 3.《高绩效组织的密码》 4.《向华为学任职资格管理》 5.《新“薪”之火的奥妙——现代企
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企业高管经历:
近20年的工作经历,有事业单位、民企、上市公司的工作经历,多家知名企业不同领域管理经验。曾经在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职的工作经历,有丰富的企业高管经验。工作范围涉及营销管理、财务管理、生产管理、运营管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,企业实战经验丰富。

咨询实战经验:
从事管理咨询近10年,曾在正略、中大咨询、中智等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人,始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块,具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力 
    善于梳理和总结经验,是多家媒体机构的特约撰稿人, 在爱问HR网站专担任栏
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[范望歆]8、战略性目标管理与落地
课程大纲: 课程导入: 1、甲:我要减肥!乙:我要在三个月内减肥8公斤! 请问,谁更容易成功? 2、回顾一下过去一年我们做了什么? 3、我们的心愿可以衡量嘛? 一、 对目标和目标管理的认知 1、对目标的认知 Ø 什么是目标? Ø 目标的重要性 2、目标管理的认知 Ø 目标管理理论的起源 Ø 目标管理的基本思想 Ø 目标设定的原则 Ø 目标分解的方法 Ø 目标的实施 Ø 目标管理的过程 二、企业战
2023-03-14
[范望歆]7、春寒料峭终有时,商海舵向需趁早——以老板为核心的中小企业高管团队建设
课程大纲: 一、 疫情对企业的影响 1、对整体经济的影响 2、企业面临的挑战 3、HR应该主动作为 案例分享:非典时期的阿里巴巴 二、抗击疫情中的“关键先生” 1、中央走马换将的效果 2、启示:企业高管团队的建设重要性 三、 中小企业高管团队构建 1、民营企业高管团队的现状 2、高管团队的界定方法 2.1老板需要什么样的高管 2.2互补型的管理团队必要性 2.3 高管团队特点 2.4千里马图谱
2023-03-14
[范望歆]5、优秀经理的必备技能——“管理者”的绩效管理与落地
第一篇:绩效管理意识与认知 前言:案例:某平台主播完成了KPI 却被解雇了?为什么? 一、 管理者为什么要重视绩效管理 1、 宏观:战略落地的工具 2、 微观:完成团队目标的手段 3、 技巧:权力格局调整的工具 二、 绩效管理的顶层设计 1、 系统性设计 2、 洞察人性 3、 建立绩效文化 三、 常用的绩效工具 1、 BSC 2、 KPI 3、 MBO 4、 OKR 四、 指标如何建立 1、
2023-03-14
[范望歆]6、优秀负责人的“统兵用兵”之道——团队管理与执行力打造
课程大纲: 前言:管理者的职业化转化(从“骨干”到“团队CEO)” 提问:管理者的职责和目标是什么? 1、由属下变经理——心态调整的必然性 2、工作能力的转变 3、岗位角色发生变化 一、 团队与执行力管理的“结果导向” 1、“组织结果”是经理人的内在要求 对上:承接战略目标和组织目标 对下:分解和督促完成业绩目标 2、团队管理与“三个结果不等式” l 要态度还是要结果? l 有职责就有结果嘛?
2023-03-14
[范望歆]4、向薪酬分配要力量,向薪酬管理要价值 ——大型企业薪酬设计与管理技巧
一、 理念篇 1、 经典的付薪哲学:4P理论 Position——为岗位付薪 Price——为市场付薪 Person——为能力付薪 Performance——为绩效付薪 2、 薪酬设计指导原则: 2.1一个前提:合法性 2.2两个平衡: 激励与成本的平衡 个体与效益的平衡 2.3三个匹配: 个人薪酬与岗位相对价值相匹配 个人薪酬与绩效相匹配 个人薪酬与能力相匹配 2.4四个公平: 内部公
2023-03-14
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