欧阳生
《精益智能制造》作者、精益大师、精益智能制造理论创始人、企业
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《精益智能制造》作者、精益大师、精益智能制造理论创始人、企业

上海 30 ~ 40 岁
《精益年度战略规划》 《领导力》四部曲 《精益人才管理》 《卓越运营》 《阿米巴经营》- 实战篇 《非职权影响力》 《创新4.0:打造创新型企业》 《采购谈判技巧》 《大客户营销技巧》 《项目管理1-
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(欧阳生老师擅长精益管理、智能制造、企业战略管理、运营管理、供应链管理方面的咨询和培训,是这些领域的知名专家)

灵满咨询董事总经理、首席顾问、《精益智能制造》作者、精益智能制造理论创始人 、三次元创新理论创始人之一 。

原博世亚太区供应链精益管理总教练(首席精益专家)

中国机电一体化技术应用协会精益专家、智能制造专家 

中国智造百人会专家委员 ·上海交大、安徽大学等高校校外导师 

武汉大学MBA,美国项目管理协会成员 

实战派精益管理大师、企业管理专家和智能制造专家。 

曾服务于博世、江森自控和富士康,长期专注于精益管理和智能制造的实践、理论创新和人才培养。 

在智能制造领域: 2013年开始在博世供应链上实战工业4.0项目,并将精益管理和工业4.0相结合成功应用于项目实践,并将此经验总结为“精益智能制造”理论,后著《精益智能制造》一书,20
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[欧阳生]《平衡记分卡和关键绩效指标体系》
课程简介(吸引力/痛点) 销售额1亿,3亿,5亿,10亿是很多中小企业在发展过程中会遭遇的瓶颈,遇到瓶颈有的停滞不前,有的危机四伏,如何跨越这些瓶颈呢? 财年结束很多老板发现公司的战略目标没有实现,而各个部门的绩效考核结果非常好,为什么会出现这样的怪现象呢? 很多企业只关心赢利和增长,忽视了风险和社会责任,抗风险能力较差,如何设定合理的战略目标兼顾这四个方面呢? 很多老板抱怨自己的员工执行力不强
2019-10-26
[欧阳生]《三次元创新:打造创新型企业》
课程简介(吸引力/痛点) 当今世界,千变万化,很多有创意的产品和商业模式,当我们还不知道的时候,已经成功了! 产品迭代的速度越来越快,生命周期越来越短 一个好的商业模式成功的速度越来越快,同样竞争对手的模仿和复制速度也越来越快 在这个最好的时代,也是最坏的时代 如何永葆企业的生命力? 答案就是打造创新型企业 创新型企业需要 · 有富有创新思维和能力的人 · 运用创新思维去解决日常
2019-10-26
[欧阳生]《谈判技巧-解密博世等500强企业的谈判策略》
课程简介(吸引力/痛点) · 面对诸如博世等世界500强企业,你是否想和其成为生意上的伙伴? · 当成为生意伙伴后,面对这些巨无霸企业,在谈判时是否完全被对方掌控,感到无能为力? · 当非专业遇上专业,高下立见,大公司的采购和销售人员都是经过系统专业谈判训练的。 · 《孙子兵法》有云:知己知彼,百战百胜。 现在就是一个彻底了解博世等500强企业谈判策略的机会,由前
2019-10-26
[欧阳生]《项目管理-基础篇》
课程简介(吸引力/痛点) 越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业: · 开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远 · 项目团队成员开始士气高涨,但是随着项目的深入,项目成员连项目会议都不愿意参加 · 项目经理去寻找公司内部资源支持时,处处碰壁,自身变成了个打杂的 ·
2019-10-26
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