唐渊
责任型组织系列课程
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责任型组织系列课程

北京 40 ~ 50 岁
《责任力-责任文化建设》 《领导力-领导力突破新》 《执行力-决胜执行》 《教练力-教练型管理》 《职业力-职业化员工》
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唐渊,著名管理学者,中国责任研究院院长、研究员,中国责任网CEO,中华教练网总教练,“责任型组织”管理理论创立者,责任文化研究者、传播者、践行者,《责任决定一切》作者,《责任之歌》作词、作曲、原唱者,北京责任天下文化发展有限公司董事长。
    同时,唐渊也是企业领导力和党政干部领导力训练专家,其“倡导教练型管理、提高组织领导力”原创理论和“责任型组织10堂普选课”将系统帮助组织和个人全面提升责任力,最终改善组织绩效;其中《领导力转型升级》、《领导力突破新方略》、《领导新法》、《决胜执行》、《赢在责任》、《责任文化建设》、《全面责任管理》、《教练型管理》、《职业化全员激励》、《学习型党组织》等课程在北京大学、清华大学、浙江大学等众多院校深受欢迎。
    唐渊曾获中国教育培训行业品牌建设杰出贡献人物、中国百强培训师、浙江省优秀中小企业创业指导师等荣誉称号;受邀担任中国商业联合会培训认证
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[唐渊]全员激励——优秀员工核心修炼
调查显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是:缺乏高素质的职业化员工。一般情况下,一个员工只能发挥自身能力的40%~50%;但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥其能力的80%~90%。同时,企业员工只有自身实现职业化,才能提升核心竞争力,可以说,职业化是 21 世纪职场生存法则!所以—— 职业化,无论对个人还是对企业都是必须的。——唐渊 ■关键词汇: 职业化、职业素养
2011-06-10
[唐渊]教练管理——管理者的教练技术
■ 为什么学习本课程? 教练型管理是指企业的领导者和管理者以帮助下属成长作为首要任务的领导和管理方式。 教练型管理者通过指导下属从学习中获得成长,从而使员工在企业中发挥最大作用。 领导的最高境界就是培养更多的领导者,而“教练”方法最能帮助领导者实现这样的目标。 培训能增加22.4%的生产力,而培训加教练可以提高88%的生产力。 企业教练已经成为中国企业界耳熟能详的新概念,是21世纪中国企业家和经理
2011-06-10
[唐渊]决胜执行
一、执行力=决胜力? 目标——执行——结果 一是目标(战略)制定错误,一是执行不力,哪一个原因更大? 理论不等于实践,知道不等于做到,目标不等于成果。 执行力=决胜力! 二、执行力是什么? 执行力的一个概念:执行力,就是完成任务的能力。 执行力的两种境界:把正确的事情做好,把错误的事情做对。 执行力的三大类别:号令执行力,制度执行力,创新执行力。 三、执行力低下的表现: 1、员工执行力低下: 2、
2011-06-10
[唐渊]领导新法——领导力突破新方略
■ 课程缘由: 90%的中国企业身陷领导力困境! 尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加,但很显然,在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延,并持续地折磨着一些企业主的心灵。 企业主创业带来的财富及成就感已为岁月冲淡,而领导力不足的疲惫与无奈却沉重得令人喘不过气,心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主的脸上都可以看出,没有笑容、脸色苍白、缺少激情、筋疲
2011-06-10
[唐渊]赢在责任版本1+2+3
赢在责任(版本1)——管理者责任意识塑造 解决员工知道却做不到的问题 解决基层执行不力的问题 解决工作不够用心的问题 …… 一、责任训练对企业的重要意义 1. 部分员工责任感的迷失 为谁而工作?为薪水?为老板?为兴趣?……如果说员工是为薪水而工作,那对薪水负 责,多拿多干,少拿少干;如果说员工是为老板而工作,那对老板负责,认为老板好则多做,认为老板不好则少做;如果说员工是为兴趣而工作,那对兴趣负责
2011-06-10
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