企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合
一、是素质模型，还是任职资格管理素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果
一个好团队，怎样定目标？有一说一，明确清晰对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。1、马云：
当别家的公司的员工能穿拖鞋上班，有免费食物，被各种福利所包围时，一些作死的公司还在偷偷摸摸搞“克格勃”文化。暗中监视那些不安分的员工，凭老板个人喜好来管理下属，这些都是拱手把优秀员工送到竞争对手的“自
忙碌的工作接踵而至，是选择在工作中精益求精，还是混混日子？看完本文的激励，你会对2015年的自己负责。1.无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值。我自己当年，无论我在方正给国内企业工作，还
在新的移动互联网科技浪潮的推动下，我们必须要对旧的观念与思想有所舍弃。比如，把越来越多的世界500强公司，一家一家踢出最重要的战略合作伙伴名单，然后用一些名不见经传的“小公司”替代它们。世界制造业正在
经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，经营思维要求我们放弃把管理复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦
一个老总问他迷惘而困惑的下属，你知道毛毛虫是怎么过河的吗？下属给出了三个答案：下属说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；下属说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了";下属又接着说“被
女人的衣柜里永远都缺一件衣服！？ 团队里不管现在多少人，大部分人都觉得还是不够，还需要招一个，真的如此吗？ 到底多少人运营一款产品才足够的？ 有些产品30个人 有些产品10个人 有些产品3个人 有些产
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