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第一章 任职资格管理概述第二节任职资格管理基本概念二、任职资格管理1.任职资格提及“任职资格”,许多企业首先想到了岗位说明书的“任职要求”模块的内容,在许多员工(甚至包括从事人力资源管理的某些人员)看
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第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题三、任职资格体系帮助企业解决职业化难题任职资格体系强调对员工工作过程和工作行为的管理,将员工行为管理与员工的知识、技能与素质相提并论。相对而言,任职资格
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第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题二、企业的职业化难题在我们接触过的众多企业中,雅尔乐的“烦恼”并非个案。在中国对外开放三十多年来,国内企业逐渐融入国际经济体系并积极参与竞争,通过发挥后
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第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题一、雅尔乐的“烦恼”雅尔乐家居用品公司1是一家专业从事家纺产品研发、生产及销售的知名企业,从1996年成立至今,一直保持着高速的发展,年平均增长率达
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胜任素质词典-补充素质以下所指的素质是有效可靠的,但是比一般的素质更少见。我们发现在中层职位,管理职位和生产职位这方面的素质比较低。补充素质指:对工作状况的关注(CO)自我控制(SCT)对工作状况的关
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如何设计奖金分配方案 公司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效,而员工的绩效与组织成本的业绩息息相关。因此,如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努力,是企业生存和发展的重要所在。本文以A
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值得借鉴的IT部门绩效考核 一般来讲企业的绩效考核是由人力资源来做的,市场部门、生更产部门的绩效考核相对成熟一些,IT部门因为技术上的独特性,人力资源部很难将绩效考核做得很透,信息主管或CIO必然要处
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IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发,员工总数200余人,全部具有本科以上学位,一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司建立了规范的人力资源管理体系,对组织
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民营企业人力资源管理九大怪及原因分析 中国有近千万家中小型企业,占中国企业总数的90%以上,而在中小企业中,民营企业又占了很大一部分,而这些民营企业中,大部分处于由创业期到成长期过渡阶段,在这个阶段民
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