第一部分集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管控关注点1.5集团人力资源管控体系设计八
第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.企业管理变革本质目的揭密2.佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织
第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国
集团人力资源管控（课时安排：12课时） 第一部分 中国企业集团管控的内部挑战 头脑风暴：集团管控的本质是什么？ 1、 集团人力资源管控挑战：集团战略协同 2、 集团与单体公司人力资源管控的巨大差异 3
内容提要（标准课时：6课时） 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动：企业应当以什么作为管理的核心？ 引例 中国企业战略执行不佳本质形成原因 战略执行
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