郭致星,郭致星讲师,郭致星联系方式,郭致星培训师-【中华讲师网】
知名实战派项目管理专家
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如何做好项目的培训工作?一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中,培训是贯穿整个项目过程中,从一开始介入项目,就有培训,在业务调研阶段,我们可能要答复用户一些概念性问
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如何做公司介绍?经常需要和各种人等介绍公司的情况,特别是在公司总部接待重要贵宾考察更是重要。一、哪些情况下需要公司介绍公司介绍是用比较短时间内让客户对公司业务能力有一定了解,甚至是深刻印象,为今后合作
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如何做用户或现场考察?每个业内成功的项目经理都有一些售前的经验,甚至在售后出色的人才会主动被抽调到售前,也许是有经历的人的话更能打动客户的心。一、典型用户有什么意义?一个项目在技术上决定成败有两个重要
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如何做项目或产品演示?项目或产品演示不是演讲,也不是答辩,更不是培训。尽管在很多表达和现场互动技巧上,演讲,答辩,培训和演示都有相通的地方。演讲更侧重对某一个问题看法的陈述,主要是交换观点,允许争鸣,
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如何撰写项目的解决方案?一、解决方案难写在哪里?很多人对写方案非常没有信心,一涉及到方案的事情,就束手无策,到处求人。作为一个公认的方案打手,意思是写方案就象打字员一样,我觉得我在这方面确实是有绝活。
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如何做好项目的需求与业务调研?1. 调研工作如何组织?很多人认为调研工作极难,水平最高的人才能做好一次调研,软件工程中也强调需求获取是最难的事情。有的人要么认为不过如此,甚至是一个普通技术支持都可以做
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如何撰写项目的解决方案?一、解决方案难写在哪里?很多人对写方案非常没有信心,一涉及到方案的事情,就束手无策,到处求人。作为一个公认的方案打手,意思是写方案就象打字员一样,我觉得我在这方面确实是有绝活。
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一.项目管理概述1.项目管理是一种有残缺的美。2.在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。——Paul Grace3.今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁4
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来自年薪200万的一个台湾竹科高阶主管分享:当我的女朋友告诉我,要走出来学习成长、找备胎时,我心想:我的工作这么好了,还要出来学什么,找什么备胎。我的老师,看到了我看不到的危机,便告诉我『你的工作非常
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【思想】十大著名思想实验10.电车难题(The Trolley Problem)“电车难题”是伦理学领域最为知名的思想实验之一,其内容大致是:一个疯子把五个无辜的人绑在电车轨道上。一辆失控的电车朝他们
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