时间：2014年12月17-18日地点：杭州对象：杭州西子奥的斯内容：项目管理知识体系核心精要实践
反馈时常犯的五个错误“但求有事做，不求深谋远虑”！？在许多组织中，员工们苦于不知道他们究竟做得怎样，他们得不到行为纠正的积极反馈或机会。是什么使得与员工进行沟通、并告诉他们你对他们所作所为的看法如此困
把抱怨变成问题的智慧“是的，但是……”这两个词是员工在拒绝一些他们不想听到的好建议。“是的，但是……”这个说法一般都是这样用：1. 一名员工带着抱怨来了。2. 老板说明如何解决员工说的问题。3. 员工
每周问问你的团队这10个问题定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话——有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话，然后将这些对话转化为行动。而提出合适的问题是关键。一、15F
向土匪学习实用派团队文化常言道：盗亦有道。土匪团伙虽然都是大字不识几个的莽汉鲁夫，也没有文字写成的团队文化手册，但不等于说就是没有文化。以下是人们耳熟能详的土匪文化实例： 理念：快活自在 愿景：皇帝轮
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如何激励“中间”员工？处于员工序列中游的一个大群体，是“中不溜儿”的一群人。对这类员工管理者往往感觉“刀枪不入”、“油盐不进”，任何管理和激励手段都无济于事，管起来没啥效果，不管也不会出麻烦。在团队管
项目管理中的商务礼仪与接待技巧项目管理中商务与接待技巧对项目的成果具有不可忽视的重要作用。这些商务礼仪与接待技巧中很有学问，不遵守规则，结果往往是出了错还不知道错在那里。一 礼仪通则1. 社交生命权保
【非正式的面对面私下沟通】是项目管理者最应掌握的人际关系技能我一直建议项目管理者在利用人际关系解决与干系人的争论时，不妨请人吃一顿饭或者喝一杯咖啡，非正式的面对面私下沟通是最好的解决方式。一方面，私下
影响力｜怎样提升项目管理者的人格魅力？有人说：项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面，也更有挑战性。一项目经理更需要影响力和人格魅
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