引发家庭关系痛苦的原因——中国人普遍缺乏界限感！这个世界只有三件事，自己的事、别人的事和老天的事。这三件事已经清晰划分了我们自己的界限。自己的事，只能自己做，不要依附他人；别人的事，只可以尊重和接受，
郭致星教授项目与创新系列课程2015版一、 郭致星简介1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2. 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展
基于萃智理论的创造创新方法体系与实践一、课程背景TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写，是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G.S.Altshuller于1946年创立，并在世界
有效的项目计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定
项目采购与招投标管理一、课程背景采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的50％～60％。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域（为简单起见，货物或服务
项目全过程风险控制与实战演练（精编版）一、课程背景在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依
项目全过程风险控制与实战演练（完整版）一、课程背景在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依
项目管理流程与工具实战精粹一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑
项目团队的高效沟通与人际关系技巧一、课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作一、课程背景-掌握组合项目与多项目的构成-建立项目优先级排序-掌握项目经理每日职责的方法-掌握如何处理多个项目的并行-掌握如何统筹分配现有项目资源-掌握如何设计布
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
